新旭發(fā)公司經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、2011年3月1日《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(2010年修訂)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新GMP標(biāo)準(zhǔn)”）出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)制藥裝備行業(yè)再次進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段。新GMP標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)也為該行業(yè)帶來(lái)了前所未有的商機(jī)和挑戰(zhàn)，高新技術(shù)主導(dǎo)的制藥裝備企業(yè)要想在政策變動(dòng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更迭中重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展周期等常規(guī)問(wèn)題，還要制定符合當(dāng)前環(huán)境的經(jīng)營(yíng)策略。民營(yíng)制藥裝備企業(yè)上海新旭發(fā)機(jī)械科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新旭發(fā)公司”），歷經(jīng)17年的發(fā)展，不

2、僅在國(guó)內(nèi)行業(yè)掌握了一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且在國(guó)際市場(chǎng)上占有了一席之地。在新時(shí)期，新旭發(fā)公司如何把握新機(jī)遇、重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上取決于自身的經(jīng)營(yíng)策略。
　　本文利用企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)理論以及企業(yè)戰(zhàn)略理論對(duì)新旭發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、行業(yè)地位以及產(chǎn)品和技術(shù)等方面進(jìn)行了分析，利用問(wèn)卷調(diào)查方法對(duì)新旭發(fā)公司的內(nèi)部管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了調(diào)研，在總結(jié)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上剖析問(wèn)題的根源。同時(shí)，借助PEST

3、分析工具和五力模型，對(duì)新旭發(fā)公司經(jīng)營(yíng)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了剖析，總結(jié)了在當(dāng)前外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境下新旭發(fā)公司的發(fā)展機(jī)遇。最后，論文從管理、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人力資源等方面對(duì)新旭發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)策略?xún)?yōu)化進(jìn)行了探討。
　　論文從內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面剖析了新旭發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)策略并提出發(fā)展對(duì)策建議。理論上，該思路是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究的一種改進(jìn)，使這類(lèi)研究根植于企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，更符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。從實(shí)際意義上來(lái)看，本文以新旭