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1、本文通過對(duì)壽險(xiǎn)公司內(nèi)控體系重要性的認(rèn)識(shí),結(jié)合國(guó)外壽險(xiǎn)公司內(nèi)控體系建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),在具體分析我國(guó)壽險(xiǎn)公司內(nèi)控體系建設(shè)方面存在的五個(gè)主要問題的基礎(chǔ)上,明確了壽險(xiǎn)公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的目標(biāo)和原則,并重點(diǎn)對(duì)于如何完善我國(guó)壽險(xiǎn)公司的內(nèi)控體系提出了自己的構(gòu)想,即建立以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),以嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)為核心,以稽核審計(jì)為監(jiān)督的內(nèi)控體系.組織架構(gòu)主要包括一級(jí)法人管理體制、專業(yè)委員會(huì)、區(qū)域管理中心和培訓(xùn)教育體系:執(zhí)行系統(tǒng)包括壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控體系、財(cái)務(wù)管控體系
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