農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效模糊評(píng)價(jià)模式研究——以北京某農(nóng)業(yè)類上市公司為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它的發(fā)展壯大關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)在整體績效的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面，而這兩個(gè)方面又都與它的員工的工作績效直接相關(guān)。因此，有效的評(píng)價(jià)和管理員工績效對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說是十分必要的。 目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效評(píng)價(jià)的實(shí)際效果并不盡人意。一個(gè)突出的問題是員工績效評(píng)價(jià)方法選擇缺乏科學(xué)性。針對(duì)這一問題，本研究在吸收專家學(xué)者的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采用理論分析與

2、實(shí)證研究相結(jié)合的方法，以模糊數(shù)學(xué)為基本方法原理，管理學(xué)、管理心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)工程等理論和方法為依托，引入模糊綜合評(píng)價(jià)模式，建立員工績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選取北京某農(nóng)業(yè)類上市公司作為實(shí)證研究對(duì)象。在層次分析法確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重的基礎(chǔ)上，應(yīng)用二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與研究，結(jié)果論證了模糊綜合評(píng)價(jià)模式的可行性與可操行性，從績效評(píng)價(jià)方法角度為完善農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效評(píng)價(jià)體系提供了參考依據(jù)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源開