逆勢(shì)盈利24式

1、1逆勢(shì)盈利24式：抓住最后一輪高速增長(zhǎng)期對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)總是那么激烈而殘酷，企業(yè)每天都會(huì)面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的不同困境，更何況還會(huì)遇到無(wú)力抗拒的金融危機(jī)。從這個(gè)角度看，企業(yè)為了不被市場(chǎng)所淘汰，必須要在逆勢(shì)中找到突圍的“絕技”。但是商業(yè)模式的構(gòu)建并非是一個(gè)漂亮的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，也不僅僅是一個(gè)讓人們熱血沸騰的好點(diǎn)子或創(chuàng)意。那么評(píng)價(jià)一個(gè)商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先，商業(yè)模式是否具有吸引力(sexy)。其次，商業(yè)模式必須要簡(jiǎn)單(simple)。再次，

2、商業(yè)模式必須具有可持續(xù)性(sustainable)。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也就是常說(shuō)的構(gòu)建商業(yè)模式的3S要素。在明確了商業(yè)模式的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)后，我們更應(yīng)該關(guān)注那些取得成功的盈利模式，這些模式正是支撐企業(yè)逆勢(shì)崛起的強(qiáng)大動(dòng)力。盈利模式盈利模式3S3S賺錢的方式有很多種，用正確的商業(yè)模式賺錢如同種下了一顆搖錢樹(shù)，用之不竭無(wú)論是處于初創(chuàng)期的新企業(yè)，還是已經(jīng)歷百年錘煉的老企業(yè)，每天面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境都有順境也有逆勢(shì)。對(duì)逆勢(shì)的理解，應(yīng)該是全面的，無(wú)論是外部的金融危機(jī)

3、，還是市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)抑或是遭遇發(fā)展的瓶頸，這些都可以理解為企業(yè)遭遇的逆勢(shì)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，所有企業(yè)的發(fā)展幾乎都伴有“逆勢(shì)”，只是程度不同而已。既然現(xiàn)實(shí)中的成長(zhǎng)環(huán)境如此激烈，競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷，企業(yè)不得不每天一睜眼就要如羚羊般不斷地奔跑，不斷地讓自己比同類更快一步，以免自己成為最后那個(gè)被獅子當(dāng)午餐的可憐蟲(chóng)。那么，當(dāng)產(chǎn)品3比如，波司登當(dāng)年在分析了行業(yè)特點(diǎn)、所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)后，高德康認(rèn)為，由于羽絨服行業(yè)的進(jìn)入門檻相對(duì)比較低，嚴(yán)重的

4、價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。而波司登品牌開(kāi)始時(shí)就希望能夠定位在高端，但當(dāng)高端遭遇價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，是接招還是躲避？顯然，躲是躲不掉的，可如果迎戰(zhàn)，那么一旦跟隨降價(jià)，將對(duì)波司登的高端品牌形象造成嚴(yán)重的打擊。為了避免這種尷尬的產(chǎn)生，波司登選擇了做加法，采取了產(chǎn)品金字塔型的商業(yè)模式。除了高端品牌波司登外，又創(chuàng)立了雪中飛、冰潔、康博，然后將這些品牌分別進(jìn)行了不同的價(jià)位區(qū)分，雪中飛僅次于波司登，為中高品牌，其他作為低端品牌。一旦市場(chǎng)爆發(fā)激烈的價(jià)

5、格戰(zhàn)，高端的波司登保持不變，其他品牌進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，這樣便很好地設(shè)置了品牌的防火墻?！拔乙ツ睦?？”如果說(shuō)“我在哪里”解決了自我認(rèn)知的問(wèn)題，“我要去哪里”則是要解決理想問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)家而言，創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景往往決定著企業(yè)最終的發(fā)展高度，而企業(yè)家的野心和企圖心，往往決定著企業(yè)最終能否到達(dá)所設(shè)立的目的地。正如當(dāng)年猶太人舉國(guó)被埃及法老俘虜?shù)桨＜耙粯樱髞?lái)正是摩西的出現(xiàn)，并為他們指出了將要去哪里的目標(biāo)，才有了人類歷史上又一次轟轟烈烈的遷徙運(yùn)動(dòng)，