述職制度

1、人力資源內(nèi)部資料述職制度述職制度一、一、目的目的1、深化公司的考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使其在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，提高綜合管理能力；3、加強(qiáng)公司內(nèi)部縱向、橫向的學(xué)習(xí)與交流。二、原則二、原則1、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向原則；2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；3、堅(jiān)持考、評(píng)相結(jié)合的原則。三、述職人員范圍對(duì)照表三、述職人員范圍對(duì)照表述職人述職人述職對(duì)象述職對(duì)象責(zé)任人責(zé)任人周期周期區(qū)域經(jīng)

2、理市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)半年度市場(chǎng)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理半年度大區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理總經(jīng)理年度四、述職流程四、述職流程人力資源內(nèi)部資料細(xì)化和描述考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出明確的考核依據(jù)及其來(lái)源。（二）考核培訓(xùn)1、述職實(shí)施前須對(duì)述職人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。2、述職前須對(duì)述職對(duì)象進(jìn)行相關(guān)考核培訓(xùn)。(三)考核結(jié)果說(shuō)明1、考核得分達(dá)80分（含）以上為優(yōu)秀，可繼續(xù)任職，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金、加

3、薪、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。2、考核得分達(dá)70分（含）80分為良好，可繼續(xù)任職；3、考核得分達(dá)60分（含）70份為合格，可繼續(xù)任職。但需進(jìn)行觀察，并在此期間進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升綜合能力，在下次述職考核時(shí)結(jié)果為良好即可繼續(xù)任職，如考核結(jié)果仍為合格則需要調(diào)配其他崗位；4、考核得分60分以下為不合格，視具體情況作出調(diào)崗或辭退處理。九、述職結(jié)果應(yīng)用九、述職結(jié)果應(yīng)用1、作為績(jī)效、獎(jiǎng)金等重要考核的依據(jù)；2、作為薪酬、職位變動(dòng)的依據(jù)；3、作為培訓(xùn)和