路燈工程施工組織設計

1、1施工組織設計施工組織設計第一節(jié)、施工方案及技術措施第一節(jié)、施工方案及技術措施一、工程概況一、工程概況1、本工程基本情況如下：工程主要建設內容包括。2、本工程施工場地(現場)具體地理位置：二、編制依據二、編制依據本工程施工中我公司將嚴格執(zhí)行現行城市道路照明、市政、建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準主要為：《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89200《城市道路照明設計標準》CJJ4591《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》CJJ7597《

2、10KV及以下變電所設計規(guī)范》GB50053《建筑安裝工程質量檢驗評定標準（自動化儀表安裝工程）》TJ30877《低壓成套開關設備》GB725187《電氣裝置工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB5017192《工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范》GBJ6583《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ5016992《燈具油漆涂層》CQB155192《高桿照明設施技術條件》CJT3076《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502

3、042002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999三、施工組織總體設想、方案針對性三、施工組織總體設想、方案針對性1、指導思想（1）以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源3（4）在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優(yōu)質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。（5）實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計

4、部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。（5）堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質量目標。（6）編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調度，組織合理的交叉施工，調動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。3、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影

5、響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：（1）施工準備階段1.1、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部成員進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。1.2、施工隊伍進場后，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好