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1、本文通過對“安置、效益、發(fā)展”結(jié)構(gòu)模式的闡述，認(rèn)為:一、改善多種經(jīng)營企業(yè)模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和錯綜復(fù)雜的管理關(guān)系，是“安置、效益、發(fā)展”結(jié)構(gòu)模式的基礎(chǔ)。因此，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確界定，把煤炭主業(yè)經(jīng)濟(jì)與多種經(jīng)營之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系理順，就必須改變主體企業(yè)對多種經(jīng)營的行政干預(yù)，其管理方式可以通過組建董事會依法介入多經(jīng)公司決策和管理。二、三種類型的實體，應(yīng)當(dāng)采取不同的經(jīng)營管理策略。對“安置型”的實體，重點是嚴(yán)格成本管理，實現(xiàn)盈虧自我平衡，不再為企業(yè)增
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