網(wǎng)絡傳媒集團公司投資項目管理研究——以A集團公司寬帶網(wǎng)市場投資為案例.pdf

1、網(wǎng)絡和信息全球化給網(wǎng)絡傳媒行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。國外市場化較早和反應迅速的傳媒集團已充分吸收網(wǎng)絡的革命性效應，借助于投融資市場穩(wěn)健擴張，取得了規(guī)模經(jīng)營實效。近年來，處于網(wǎng)絡傳媒產(chǎn)業(yè)鏈上的廣播電臺、電視臺、文化媒體及網(wǎng)絡公司在中國政府引導下按照省市區(qū)域組建集團公司，并積極引入先進的投資、管理方式和市場競爭機制，整合優(yōu)質資產(chǎn)促成現(xiàn)代化集團跨越式的轉變。最終目標是實現(xiàn)從地方性廣播電視傳媒集團逐步轉變?yōu)槊嫦蛉珖?、乃至海外華語世界的內容

2、提供、發(fā)行和傳播的全球性網(wǎng)絡傳媒集團。 現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，投融資活動處于公司經(jīng)營發(fā)展的核心。網(wǎng)絡傳媒集團的發(fā)展需要國家政策環(huán)境與融資渠道的扶持，更需要集團公司加強自身投資項目管理，進行科學決策和內部質量管理、成本控制，在參與國內國際市場競爭中形成規(guī)模效益，實現(xiàn)集團整體實力不斷增強。本論文以網(wǎng)絡傳媒集團公司投資項目管理為研究重點，以某城市A集團公司寬帶網(wǎng)市場投資項目為實際案例，首先進行市場需求分析和競爭性外部環(huán)境分析，再對寬帶網(wǎng)

3、Cable Modem和FTTLAN投資項目進行內部分析，運用凈現(xiàn)金流量和內部收益率等財務指標進行投資績效評價及月租費敏感性分析，對比國內外大中型城市同類投資項目運營狀況和用戶發(fā)展規(guī)模，最后從質量管理、進度管理、成本和費用管理角度指出現(xiàn)存問題和對策，說明網(wǎng)絡傳媒集團公司應調整現(xiàn)有組織結構、績效考核與激勵機制以適應新型網(wǎng)絡傳媒行業(yè)的投資項目整體管理模式。雖然寬帶網(wǎng)市場投資項目案例僅能作為網(wǎng)絡傳媒集團公司多元化投資項目的其中之一，但寬帶網(wǎng)市