職等、職級工資管理制度00

1、某公司職等、職級管理制度某公司職等、職級管理制度職等、職級工資管理制度職等、職級工資管理制度第一章總則第一條.為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司長遠和有序的發(fā)展，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保各項工作任務(wù)的順利完成，特制定本制度，第二條.等級工資體系適用于公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的計時員工【包括享受年薪制員工（計件制員工不在其等級工資體系范圍）】，第三條.等級薪資的構(gòu)成為：1.基本工資2.崗位工資3.績效工

2、次4.普通的福利與保險5.全勤獎第二章.等級薪酬管理辦法第一條.等級薪資共分為18個職等和15職級，每個等級相對應的薪資點值見（表4），第二條.每個崗位薪資等級確定應根據(jù)員工《工作評價表》所涉及的內(nèi)容進行評價，然后依據(jù)評價及綜合考核成績確定該崗位所對應的薪資等級，第三條.薪資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)當?shù)貏趧邮袌稣{(diào)查的實際數(shù)據(jù)和同行業(yè)工資水平，結(jié)合公司人力資源戰(zhàn)略需求來確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合公司內(nèi)部公平和外部竟爭的要

3、求。第四條.基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即基本工資＝工作評價工資70%第五條，基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1.調(diào)職：根據(jù)調(diào)整升（降）后所在職位的職等職級支付職位工資，2.調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資。3.調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資。4.調(diào)整工資率：

4、每年（或定期）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行調(diào)整。第七條.績效工資1.績資工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額＝工作評價工資額30%2.績效考核每月進行一次，績效工資支付按公司績效考核方案實施，第八條.普通的福利與保險1.員工在公司服務(wù)滿一年后，可享受工齡獎，每年享受工齡工資10元，以此類推，上不封頂，2.等級工資員工依法享受國家法定的福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行