員工工資管理制度

1、員工工資管理制度一、總則一、總則第一條第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制訂本方案。二、原則二、原則第二條第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的平均值原則。第三條第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技

2、能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。三、年薪制三、年薪制第六條第六條適用范圍。1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪＝基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的112

3、支付。2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。四、正式員工工資制度四、正式員工工資制度第十一條第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位

4、工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼1.基礎(chǔ)工資。2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，

5、因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。五、非正式員工工資制五、非正式員工工資制第十七條第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條第十八條工資模式為簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。第十九條第十九條人事部須會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。六、附六、附則第二