綠化苗木主材采購(供貨計劃、售后服務(wù)承諾)

1、供貨計劃、售后服務(wù)承諾供貨計劃、售后服務(wù)承諾一、供貨計劃：一、供貨計劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無病蟲害、無機械式損傷、無傷根；苗木無萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無破損、無松動，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司除負責無條件退貨外，承擔全部責任。（二）、如本公司有幸中標，公司保證在合同簽訂生效、接采購人供貨通知后7日歷天內(nèi)供貨完畢（按采購人要求分批次供貨，滿足施工現(xiàn)場進度要求）。

2、二、供應(yīng)組織設(shè)計二、供應(yīng)組織設(shè)計第一章：第一章：總述總述本供應(yīng)組織設(shè)計主要針對本采購工程進行編制，對本工程所需苗木的選苗、起苗、運苗等進行簡述，供應(yīng)時再進行詳細交底，供應(yīng)過程中以此指導施工。第二章：供應(yīng)概況第二章：供應(yīng)概況工程名稱:項目編號：采購單位:交貨日期:合同簽訂生效、接采購人供貨通知，7日歷天內(nèi)供貨到位采購內(nèi)容:綠化苗木主材采購第三章第三章供應(yīng)總體部署供應(yīng)總體部署供應(yīng)部署是指導本采購項目的綱要，包括供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要

3、方案選擇、組織機構(gòu)等。第一節(jié)供應(yīng)組織與協(xié)調(diào)（一）（一）人力組織人力組織我們在研究了本項目的特點以后，除選擇了公司優(yōu)秀項目班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程施工。1、采購前期準備1.1采購人員準備采購人員的素質(zhì)是保證本項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗讓我們對苗木有著充分的認知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務(wù)人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車、準確的運苗是我們公司賴以生存的施

4、工標準。1.2材料準備本供應(yīng)工程苗木數(shù)量偏大，落實各種材料的進貨渠道，可以及時供應(yīng)施工現(xiàn)場需要的苗木。并做好相應(yīng)的選苗、定苗、起苗及運輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到，一步到位，確保整個工程進度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。1.3機械準備提前準備機械租賃廠家，確保機械可以隨時入場。充分預(yù)計施工過程中的種種困難，合理安排機械進場以及做好機械的維修、調(diào)換的準備工作。1.4土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的12以上，土

5、球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運輸途中不能散開；1.6喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)第三節(jié)勞動力投入計劃及保證措施勞動力投入計劃及保證措施（一）勞動力需用量計劃（一）勞動力需用量計劃各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則由各施工隊借、調(diào)使用。（二）勞動力投入保證措施

6、（二）勞動力投入保證措施1、人員保證本公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)采購進展情況，不斷調(diào)整勞動力計劃，保證進度合理化。2、勞動力的實施合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)采購實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進駐起苗現(xiàn)場，隨時準備起苗工作的展開。并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，

7、認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)采購總體控制計劃、采購量、現(xiàn)場實際需要，項目部對現(xiàn)場勞動力投入實行動態(tài)控制。2.1勞務(wù)隊伍選擇隊伍的素質(zhì)是保證施工進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀隊伍，保證隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質(zhì)量要求完

8、成本次采購。勞動力選擇應(yīng)考慮的因素：（1）本著以長期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術(shù)考核，合格后予以錄用。（2）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設(shè)班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。（3）勞動力數(shù)量的優(yōu)

9、化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。（4）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2保證勞動力供應(yīng)的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理負