綜合部(經(jīng)營(yíng)部)績(jī)效考核--適合小型建筑公司

1、一、考核方法一、考核方法行政專員主要績(jī)效考核包括基本考核指標(biāo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)兩部分?；究己酥笜?biāo)有：工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作配合和出勤情況；關(guān)鍵考核根據(jù)各個(gè)崗位不同，考核內(nèi)容也不相同。二、考核量表二、考核量表1、基本考核指標(biāo)（總分、基本考核指標(biāo)（總分25分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。3工

2、作態(tài)度工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守《公司管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)與各部門(mén)有關(guān)的內(nèi)部事務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，

3、每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，給公司造成損失或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2出勤情況出勤情況出勤率100%得滿分，出勤率97%99%

4、得1分，出勤率97%以下得0分2行政專員績(jī)效考核表行政專員績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度6遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度執(zhí)行制度3工作配合工作配合2出勤情況出勤情況2會(huì)議籌備會(huì)議籌備7公文、通公文、通知撰寫(xiě)知撰寫(xiě)2辦公用品辦公用品2辦公設(shè)備辦公設(shè)備8合同文件合同文件管理管