對SG公司轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略規(guī)劃的研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理日趨成熟的今天已經(jīng)越來越引起國內(nèi)各企業(yè)的重視，各企業(yè)管理者逐步的用科學(xué)的方法與經(jīng)驗來替代傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理。他們認(rèn)識到，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，找出自己的優(yōu)劣勢，看清企業(yè)的機(jī)會與威脅，并在此基礎(chǔ)上尋找企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及今后的發(fā)展方向，將會很大程度的增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，從而在日益激烈的競爭中保持不敗之地，進(jìn)而不斷的發(fā)展、成長。 本文借鑒與吸收了弗雷德．R．戴維戰(zhàn)略管理的基本理論和管理中分析研究的經(jīng)典工具與模型，對

2、SG公司的外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展機(jī)會及內(nèi)部競爭力進(jìn)行了剖析，并據(jù)此制定了2002至2008年間的戰(zhàn)略，重點如下： 1．在五金制造及出口的范圍內(nèi)，實現(xiàn)公司的增長； 2．由貿(mào)易向制造轉(zhuǎn)型； 3．向?qū)I(yè)化發(fā)展； 4．加強(qiáng)、完善內(nèi)部管理職能，提高管理水平； 5．提高企業(yè)競爭力； 6．整個戰(zhàn)略的重點應(yīng)體現(xiàn)在事業(yè)部二及未來的新事業(yè)部。 經(jīng)過近半年的戰(zhàn)略實施，SG公司內(nèi)外部的各方面均有了明顯的改善。