生產(chǎn)型企業(yè)工人的薪酬設(shè)計方案

1、工廠工人薪酬設(shè)計導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：在薪酬設(shè)計方案中，生產(chǎn)型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設(shè)計的。生產(chǎn)型企業(yè)一般分為一線工人和二線工人，國內(nèi)目前一線工人一般是按照計時計件的工資計算形式，二線在薪酬設(shè)計方案中，生產(chǎn)型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設(shè)計的。生產(chǎn)型企業(yè)一般分為一線工人和二線工人，國內(nèi)目前一線工人一般是按照計時計件的工資計算形式，二線工人一般是基本工資績效工資形式。一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人

2、的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：基本工資＋績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定?；竟べY＋績效工資＋計件計時工資以及基本工資＋技能工資＋計件計時工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件計時工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計件工資單

3、價為：10元件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設(shè)計一般遵循以下步驟：1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu)：即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例；2、確定崗位目標收入：首先，進行崗位價值評估，得

4、到崗位目標收入；其次，根據(jù)崗位目標收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額；3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利；其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數(shù)額；當競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工

5、資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標準工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進行工資的核算，本質(zhì)上也是計件工資。這種情況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)是激勵問題。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造

6、成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。計件計時工資(這里的計時工資是指實質(zhì)上為計件工資的計時工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標準工時，然后根據(jù)換算后的標準工時，按照計時工資標準進行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式

7、：單純計件計時工資：這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進生產(chǎn)方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵；基本工資＋計件計時工資：這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計可體現(xiàn)崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時，可控性、

8、激勵性還有一定的提升空間；基本工資＋績效工資技能工資＋計件計時工資：這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能力的考量和調(diào)控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計和實行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資＋計件計時工資或者基本工資＋