生產(chǎn)計劃管理制度(2016)

1、版本狀態(tài)版本狀態(tài)第一版版次A1文件編號文件編號DFCJH003頁碼第1頁共4頁文件名稱生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度生效日期生效日期編制編制.日期日期審核審核.日期日期確認確認.日期日期批準批準.日期日期1.0、目的目的：為使公司的生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標順利達成，特制定本制度。2.0、適用范圍：適用范圍：計劃部根據(jù)銷售訂單安排生產(chǎn)計劃及設(shè)定生產(chǎn)目標時適用本制度（整個公司）。3.0、職責：職責：3.1、商務(wù)部接受客戶訂單，并審核及組

2、織評審，以及協(xié)調(diào)訂單變更的事宜；3.2、生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃落實、生產(chǎn)進度控制、督導和執(zhí)行生產(chǎn)計劃管理；3.3、采購部負責生產(chǎn)物料的采購及物料交期進度的控制；3.4、倉庫負責物料存儲，提供收貨報表及倉儲數(shù)據(jù)；3.5、開發(fā)部提供審核過的準確的產(chǎn)品明細、相關(guān)的圖紙、加工模具、工藝流程以及保障生產(chǎn)流程條件的正確性；3.6、車間負責本車間領(lǐng)用材料、生產(chǎn)指令安排、進度控制及品質(zhì)保證；3.7、計劃部負責生產(chǎn)計劃編制、下達及本制度編制、確認；3.8、質(zhì)

3、量部負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；3.9、廠長負責本制度審核；3.10、總經(jīng)理負責本制度批準執(zhí)行。4.0、作業(yè)流程：、作業(yè)流程：4.1、接收訂單：商務(wù)部按《業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)作業(yè)流程》規(guī)定，暫時接受客戶訂單，填寫（銷售訂單），交給計劃部進行交期評審。商務(wù)部每月月底整理銷售預(yù)測計劃交給計劃部做生產(chǎn)排程依據(jù)。4.2、生產(chǎn)預(yù)測排程作業(yè)：生產(chǎn)預(yù)測排程作業(yè)：4.2.1、接受銷售訂單或銷售預(yù)測計劃進行統(tǒng)籌，結(jié)合公司產(chǎn)能負荷、物料存貨等因素作為生產(chǎn)計劃編排依

4、據(jù)，模擬安排生產(chǎn)主計劃。4.3、生產(chǎn)負荷評估：、生產(chǎn)負荷評估：4.3.1、生產(chǎn)能力評估：每季度各車間主任根據(jù)人員配置、設(shè)備配置、工裝夾具、新產(chǎn)品、淡旺季等進行提供《車間產(chǎn)能分析表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，廠長審批后，一式四聯(lián)：一聯(lián)存根、二聯(lián)部門經(jīng)理、三聯(lián)計劃部、四聯(lián)廠長；4.3.2、計劃部經(jīng)理依據(jù)銷售提供的（銷售訂單）做生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃員根據(jù)《車間產(chǎn)能分析表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估；4.3.3、如評估確認生產(chǎn)能力與交期

5、無沖突，則計劃員與采購人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn)。如不能滿足，計劃員填寫（物料需求計劃表）通知采購人員，具體參照《物料需求分析及請版本狀態(tài)版本狀態(tài)第一版版次A1文件編號文件編號DFCJH003頁碼第3頁共4頁文件名稱生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度生效日期生效日期編制編制.日期日期審核審核.日期日期確認確認.日期日期批準批準.日期日期產(chǎn)部經(jīng)理安排車間主任按計劃執(zhí)行；4.7.2、領(lǐng)發(fā)料：車間領(lǐng)料員接到倉管員配料完成的通知后，準時到倉庫備

6、料區(qū)與備料員一起按(生產(chǎn)周期計劃排程表)和(配料表)清點物料；4.7.3、車間應(yīng)按(生產(chǎn)周期計劃排程表)的交期需求進行生產(chǎn)，并對進度進行控制。如果生產(chǎn)有異常情況，應(yīng)及時反饋至生產(chǎn)部做后續(xù)處理。5.0、相關(guān)支持文件：、相關(guān)支持文件：5.1、《業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)作業(yè)流程》DFCJH0015.2、《物料需求分析及請采購作業(yè)流程》DFCJH0046.0、相關(guān)表單、相關(guān)表單6.1、(車間產(chǎn)能分析表)QRJH003016.2、(訂單評審表)QRJH011