生產作業(yè)管理制度

1、制度名生產作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼31一、加工指示書規(guī)定第一條目的根據產品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據。第二條適用范圍供廠長辦公室、質管部門和現場管理員以上的管理人員，作為工作時的依據，并使他們了解產品的流程、特性，以易于控制產品的質量、成本及產量。第三條作業(yè)細則技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計，應先繪

2、制藍圖然后設計，做出樣品，經過客戶的確認，然后寫成工程程序圖。在試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供給質量管理部門做QC工程圖，作為檢查標準依據。第四條結論工程程序圖提供給生產管理、質量管理部門及現場，作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗。如果牽涉到工程

3、變更，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序加以改變。二、操作標準作業(yè)規(guī)定第一條依據加工指示書所做成的標準。第二條為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，對工作流程的現狀予以調查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。簽發(fā)人責任人簽名制度名生產作業(yè)管理制度電子文件編碼GLZD138頁碼32（6）考慮如何使用機器以便操作。4關于材料搬運的原則：（1）為方便取拿，應有良好的設計。

4、（2）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。（3）預置和分類標明下一步操作所需的材料和零件。（4)用落地輸送法將產品挪開。（5）將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。5關于節(jié)省時間的原則：（1）改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。（2）通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。（3）當機器工作時，工作應在進行中；而工作進行時，機器也應在工作中。（4）應同時加工兩個或兩個以上零件。6填寫方式：（1）操作