版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、物業(yè)對電梯維保單位管控及考核細則物業(yè)對電梯維保單位管控及考核細則通過規(guī)范對電梯維保單位的監(jiān)控,確保電梯設備的正常運行,加強物業(yè)風險管理,提升物業(yè)服務品質,提高業(yè)主滿意度。特對電梯外包單位做以下管控及考核要求:序號序號考核內容考核內容不合格描述不合格描述不合格扣不合格扣款金額款金額1電梯維保單位需提高24小時熱線搶修服務,確保電話隨時有人接聽無人接聽或關機每次100元2電梯維保單位接到報修任務后,確保30分鐘之內趕到現(xiàn)場進行處理延遲到場每
2、次100元3電梯運行出現(xiàn)故障(困人)后,救援行動由專業(yè)人員在30分鐘內到場實施救助拖延或聯(lián)系不到每次300元4現(xiàn)場的電梯維修保養(yǎng)人員需要持有勞動部門簽發(fā)的有效《電梯維修保養(yǎng)操作上崗證》無證或過期每次300元5電梯維修養(yǎng)護人員遵守物業(yè)服務中心的有關規(guī)章制度,統(tǒng)一服裝,佩戴統(tǒng)一銘牌,文明施工、禮貌待人有違紀行為每次100元6當年度最后一個月向物業(yè)服務中心提供電梯下一年度保養(yǎng)計劃,同時提供本年不及時或不交每次10013物業(yè)服務中心或設備維護部
3、門電梯責任人每月對該小區(qū)的電梯保養(yǎng)效果及服務質量進行評估,填寫《評估表》被評估不合格的每次300元14電梯維保單位至少每季度一次派質檢工程師到物業(yè)服務中心現(xiàn)場檢查電梯各安全裝置,保護開關,電子控制板等重要部位,并提交一份檢查報告給物業(yè)服務中心保存未提供每次100元15電梯維保單位不得以任何理由將保養(yǎng)項目轉包給第三者進行維修保養(yǎng)。有違規(guī)行為每次500元16電梯維保單位應考慮大修和修理服務過程中對物業(yè)服務中心及物業(yè)服務中心的客戶造成的不便,
4、電梯維保單位應盡量避免電梯使用頻繁時間里提供大修和修理服務。確需在正常工作時間進行大修服務的,電梯維保單位應至少提前48小時通知物業(yè)服務中心,以便物業(yè)服務中心安排有關事宜不及時每次300元17負責提供保養(yǎng)工作需用的材料與輔助材料以及備件,并定期檢查與測試機械、電器設備及安全措施準備不足影響效率每次100元18電梯維保單位合同附件需要提供物業(yè)服務中心《電梯保養(yǎng)項目》《各級保養(yǎng)內容》《電梯系統(tǒng)的保養(yǎng)標準和要求》《合同范圍常規(guī)零備件清單及價格
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物業(yè)對電梯外包單位管控及考核細則
- 物業(yè)小區(qū)保安對員考核細則
- 物業(yè)保潔服務考核細則
- 物業(yè)保潔服務考核細則
- 業(yè)務外包風險管控圖
- 物業(yè)管理考核細則
- 企事業(yè)單位電梯風險分級管控清單表格
- 企事業(yè)單位電梯風險分級管控清單表格
- 永安物業(yè)服務企業(yè)考核標準及評分細則
- 物業(yè)管理考核辦法及各崗位考核細則
- 監(jiān)理單位考核評分細則
- 用人單位職業(yè)病危害風險分級管控體系細則
- 汕頭海關IT外包風險管控研究.pdf
- 某大廈物業(yè)保安部崗位考核細則
- 農藥登記試驗單位考核細則
- 各牽頭單位考核細則內容及所占分值權重
- 物業(yè)企業(yè)安全風險管控責任清單
- 物業(yè)公司項目經理年終考核細則及標準
- 物業(yè)施工現(xiàn)場安全管控方案
- 永安市物業(yè)服務企業(yè)年度考核標準及評分細則
評論
0/150
提交評論