淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設

1、1淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習慣等等。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)規(guī)定和企業(yè)行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策和行動，進而影響著企業(yè)的前途和命運。在市場經濟的大潮里，在經濟一體化的進程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一

2、個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風破浪，在和風細雨中順暢航行。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，環(huán)境的改變，競爭的升級決定了企業(yè)必須持續(xù)對自身文化進行不斷的反省，不斷的探索，去偽存真，在原有文化的基礎上提煉，補充，剔除，完善，升華，以適應新一輪的商場戰(zhàn)役。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會保持文化的新鮮度和持久的活力，才會對企業(yè)的轉型產生持久的推動力。企業(yè)文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才

3、能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準，照搬死用，或者文化的建設跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業(yè)的衰退。海爾集團的張瑞敏說：“創(chuàng)新的成果只是暫時的，相對的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒?！彼云髽I(yè)文化的建設是一條只有起點沒有終點、不斷在揚棄中完善、在循環(huán)中往復的求索之路。3功能。所以各級領導者在企業(yè)文化的建設中要有意識的關注事態(tài)的

4、開始，介入事件的過程，關心事后的效果。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到因勢利導二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設要做到因勢利導老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之?！彼翘煜轮寥嶂?，一點小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當。企業(yè)中每一個員工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潛在的力量是無限的。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結果堤壩越修越高，洪水一來

5、，卻形同虛設；而禹采取“導”的方法，順應水的本性，反而達到治水的目的。企業(yè)文化作為科學，其研究對象是人，是以人為本的科學，是做人的工作。是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發(fā)點，強調協(xié)調好企業(yè)內部的人際關系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，把最大限度地調動員工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注重煥發(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導群眾的優(yōu)良作風和好的傳統(tǒng)，強調自我激勵的作用，在企業(yè)現代化