淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

1、1淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習(xí)慣等等。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)規(guī)定和企業(yè)行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策和行動，進而影響著企業(yè)的前途和命運。在市場經(jīng)濟的大潮里，在經(jīng)濟一體化的進程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一

2、個企業(yè)在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，在和風(fēng)細雨中順暢航行?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，環(huán)境的改變，競爭的升級決定了企業(yè)必須持續(xù)對自身文化進行不斷的反省，不斷的探索，去偽存真，在原有文化的基礎(chǔ)上提煉，補充，剔除，完善，升華，以適應(yīng)新一輪的商場戰(zhàn)役。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會保持文化的新鮮度和持久的活力，才會對企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生持久的推動力。企業(yè)文化在很多時候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才

3、能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準，照搬死用，或者文化的建設(shè)跟不上時代的腳步，這樣的文化反而會加速企業(yè)的衰退。海爾集團的張瑞敏說：“創(chuàng)新的成果只是暫時的，相對的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒?！彼云髽I(yè)文化的建設(shè)是一條只有起點沒有終點、不斷在揚棄中完善、在循環(huán)中往復(fù)的求索之路。3功能。所以各級領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中要有意識的關(guān)注事態(tài)的

4、開始，介入事件的過程，關(guān)心事后的效果。要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，切忌分離，切忌急躁。二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到因勢利導(dǎo)二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到因勢利導(dǎo)老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之?！彼翘煜轮寥嶂?，一點小小阻礙它就得繞道而行；水又是至剛之物，一旦其匯成洪流，將所向披靡、勢不可當(dāng)。企業(yè)中每一個員工都好似一滴水，初看其很渺小，然而其潛在的力量是無限的。大禹治水故事中，舜采取的是“堵”的方式，結(jié)果堤壩越修越高，洪水一來

5、，卻形同虛設(shè)；而禹采取“導(dǎo)”的方法，順應(yīng)水的本性，反而達到治水的目的。企業(yè)文化作為科學(xué)，其研究對象是人，是以人為本的科學(xué)，是做人的工作。是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，強調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)群眾的優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強調(diào)自我激勵的作用，在企業(yè)現(xiàn)代化