在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).pdf

1、對(duì)于中國(guó)的通信設(shè)備制造商來說，從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析可以看出，盡管全球電信發(fā)展趨緩，但亞太地區(qū)成為全球市場(chǎng)的亮點(diǎn)，尤其以中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)成為全球市場(chǎng)的新中心，電信運(yùn)營(yíng)業(yè)拉動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)。受到技術(shù)更新、WTO以及電信分拆和重組的影響，產(chǎn)品更替加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于新業(yè)務(wù)的需求層出不窮，他們開始追求客戶滿意度；在原材料采購(gòu)方面與那些善于利用大規(guī)模采購(gòu)來獲益的跨國(guó)公司相比國(guó)內(nèi)公司仍處于劣勢(shì)，這一切都給設(shè)備制

2、造商提出了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的階段，能夠通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)占得一席之地的才能生存下來，只有能夠不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。他們必須縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，實(shí)施高效的開發(fā)管理，才能獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 從內(nèi)部能力看，產(chǎn)品開發(fā)屬于企業(yè)的主要流程之一，直接關(guān)系到設(shè)備制造商的銷售和利潤(rùn)。公司快速培育新產(chǎn)品的能力關(guān)系到公司的銷售和利潤(rùn)，選擇新產(chǎn)品項(xiàng)目必須作為一項(xiàng)投資決策，與整個(gè)產(chǎn)品線策略

3、和公司增長(zhǎng)策略綁在一起，每個(gè)參加產(chǎn)品開發(fā)的人必須將個(gè)人的成功與新產(chǎn)品在市場(chǎng)的成功連在一起，短的新產(chǎn)品開發(fā)周期促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)以上分析不難看出，通信設(shè)備制造商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要通過改善產(chǎn)品開發(fā)過程來實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)過程成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 實(shí)際上，在產(chǎn)品開發(fā)過程方面，業(yè)界已經(jīng)有很好的實(shí)踐為其他企業(yè)做出了學(xué)習(xí)的榜樣，需要做的是把他們集成到一個(gè)統(tǒng)一的框架下，成為一個(gè)通用的模式。本文所討論的綜合產(chǎn)品開發(fā)模式包括了