沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)圖及其崗位職責(zé)

1、沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)圖公司總裁財務(wù)副總裁執(zhí)行副總裁新店規(guī)劃副總裁區(qū)域副總裁地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理地區(qū)經(jīng)理分店經(jīng)理分店經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理崗位職責(zé)說明總裁的職責(zé)1、對整個公司的運轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個副總裁和各個部門的工作對各個副總裁進(jìn)行績效評估.需要制定整個公司的戰(zhàn)略讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn).2、制定公司的月度、季度和年度計劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個部門的運營發(fā)展?fàn)顩r，對公司的人力資源狀況，財

2、務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理副總裁崗位職責(zé)副總裁崗位職責(zé)1、主管公司日常運營；2、制定公司政策與落實戰(zhàn)略規(guī)劃；3、實施董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)與方案，執(zhí)行董事會決議，最大化實現(xiàn)公司的社會效益與經(jīng)議，改善對客服務(wù)；8、及時制止和杜絕賓客的不滿情緒或無理取鬧，將矛盾控制在萌芽狀態(tài)。9、加強(qiáng)相應(yīng)職員安全意識，組織實施防火防盜培訓(xùn)。10、配合其它部門和上級管理人員工作，各自分工，相互協(xié)助，努力提高整體工作效率。經(jīng)理助理崗位職責(zé)經(jīng)理

3、助理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。3、協(xié)助經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）決策。6、做好經(jīng)理辦公會議和其他會議的組

4、織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。部門經(jīng)理崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。2.負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范

5、圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見；6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊，對部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單