江西農(nóng)行面向“三農(nóng)”市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、1江西農(nóng)行面向“三農(nóng)”市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要良好的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是商業(yè)銀行成功的重要前提在建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的新時期農(nóng)行如何適應(yīng)面向“三農(nóng)”、商業(yè)運作的總體要求確立新的發(fā)展戰(zhàn)略、明確新的市場定位促進業(yè)務(wù)經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型是我們面臨的一項重要課題本文從江西農(nóng)行的實際出發(fā)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了新市場定位下江西農(nóng)行的發(fā)展戰(zhàn)略和措施關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)銀行；市場定位；發(fā)展戰(zhàn)略全國金融工作會議確定了農(nóng)業(yè)銀行“面向‘三農(nóng)’、商業(yè)運作、整體改制、擇機上市”的股份制

2、改革總原則在全行新的市場定位下江西分行迫切需要對今后的發(fā)展戰(zhàn)略進行重新思考和明確尤其是如何處理好面向“三農(nóng)”與商業(yè)運作的關(guān)系、如何實現(xiàn)城市業(yè)務(wù)與縣域業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)等本文結(jié)合江西分行實際在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了對今后一段時期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和具體措施的設(shè)想3的理念調(diào)整組織架構(gòu)構(gòu)建“一行兩制、分賬經(jīng)營”的較為完整的城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)組織體系三是在產(chǎn)品服務(wù)方面針對城市和縣域客戶群體金融需求的差別分別建立與之相適應(yīng)的產(chǎn)品體系和服務(wù)體系四是在制

3、度建設(shè)方面推動業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新和流程再造提升響應(yīng)市場、響應(yīng)客戶的速度五是在風險控制方面構(gòu)建較為完善的全面風險管理體系確保業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展六是在內(nèi)部機制方面不斷完善激勵約束機制優(yōu)化資源配置二、江西農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展的市場定位在新形勢下的市場定位要以農(nóng)行股改的十六字方針作為總的原則針對江西城市、縣域經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新機遇結(jié)合江西農(nóng)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)、在同業(yè)中的優(yōu)勢和不足堅持分類指導(dǎo)、因地制宜細化市場突出業(yè)務(wù)重點(一)區(qū)域定位要在縣域市場構(gòu)建牢固的經(jīng)營