中國(guó)農(nóng)批公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)既是一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，也是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)。2013年，黨中央的一號(hào)文件連續(xù)第10年以服務(wù)三農(nóng)出發(fā)點(diǎn)，國(guó)務(wù)院以及各相關(guān)部委不斷出臺(tái)相關(guān)政策支持三農(nóng)，支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)未來(lái)三到五年是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。
　　 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道和主環(huán)節(jié)。據(jù)農(nóng)業(yè)部2011年不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)共有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)4500個(gè)，年交易總額1.8萬(wàn)億元。隨著改革的深入，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通不暢逐漸

2、顯現(xiàn)出來(lái)，并已嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，影響了社會(huì)的穩(wěn)定。
　　 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)農(nóng)批”）作為國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示成立的農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，僅僅三年的發(fā)展，就基本建成了覆蓋全國(guó)二十多個(gè)省市的農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的數(shù)倍增長(zhǎng)。
　　 但是面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇什么發(fā)展戰(zhàn)略才最適合公司可持續(xù)發(fā)展，成為中國(guó)農(nóng)批迫切需要

3、研究的問(wèn)題。
　　 本論文依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，在深入分析中國(guó)農(nóng)批現(xiàn)狀，外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，以及所屬中國(guó)供銷(xiāo)集團(tuán)的整體環(huán)境，批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，運(yùn)用波特五力模型，識(shí)別中國(guó)農(nóng)批存在的機(jī)遇和威脅、公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析了制定發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)農(nóng)批的必要性和緊迫性。其次，運(yùn)用價(jià)值鏈分析分析的原理，設(shè)計(jì)了中國(guó)農(nóng)批發(fā)展戰(zhàn)略的方案。最后提出了發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)和發(fā)展路徑，制定了解決問(wèn)題的具體策略，給出了保證戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施