AMD(中國(guó))公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中扮演角色的多樣化，許多較早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司的在華戰(zhàn)略面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。作為全球第二大微處理器供應(yīng)商，美國(guó)AMD公司1993年進(jìn)入中國(guó)，2002年后進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。隨著AMD全球業(yè)務(wù)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，其在中國(guó)的戰(zhàn)略發(fā)展也面臨新的決擇。本文的研究對(duì)象是AMD（中國(guó)）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)其“芯植中國(guó)，共贏未來”戰(zhàn)略的詳細(xì)闡述和深入剖析，為AMD（中國(guó)）公司未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了有價(jià)值的建議。
　　 本研

2、究的主要內(nèi)容包括：
　　 第1章，由AMD（中國(guó)）戰(zhàn)略經(jīng)歷的兩個(gè)階段和面臨的三個(gè)層次挑戰(zhàn)，提出本文研究問題的所在。
　　 第2章，通過PEST、波特5力模型、市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肖像等戰(zhàn)略分析工具和模型，對(duì)AMD（中國(guó)）的宏觀和微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了多層次分析。
　　 第3章，運(yùn)用杰伊·巴尼的企業(yè)資源和能力分析框架對(duì)AMD（中國(guó)）的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，指出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
　　 第4章，詳細(xì)闡述AMD（中國(guó)