畢業(yè)論文(設計)娃哈哈集團的管理體系和營銷體系

1、娃哈哈集團的管理體系和營銷體系目錄第一章緒論………………………………………………………….11.1選題背景及研究的意義………………………………………….11.2國內外相關研究文獻綜述……………………………………….11.3本文研究的主要內容及研究方法……………………………….3第二章娃哈哈集團的發(fā)展演化與戰(zhàn)略定位………………....52.1娃哈哈集團的發(fā)展演化之路………………………………………52.11娃哈哈集團的發(fā)展演化背景分析………

2、……………………52.12娃哈哈集團發(fā)展演化之路…………………………………….72.2娃哈哈集團的戰(zhàn)略定位………………………………………….92.21娃哈哈集團的現(xiàn)狀概述………………………………………..92.22娃哈哈集團現(xiàn)階段戰(zhàn)略定位及分析…………………………11第三章娃哈哈集團的管理與營銷策略分析…………………153.1娃哈哈集團的管理策略分析……………………………………….153.11X理論Y理論和Z理論………………………………

3、…………..153.12娃哈哈集團的組織架構…………………………………………..163.13娃哈哈集團的管理制度…………………………………………...173.2娃哈哈集團的營銷策略分析……………………………………….19.3.21SWOT分析框架……………………………………………………193.22娃哈哈集團營銷策略SWOT分析………………………………21第四章娃哈哈集團管理與營銷中存在的主要問題及影響因素分析……………………………………

4、…………………………………..294.1娃哈哈集團管理與營銷中存在的主要問題………………………294.2治理轉型期管理模式弊端…………………………………………..294.3品牌延伸模式弊端……………………………………………………30摘要摘要進入二十一世紀以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展迅速，軟飲料行業(yè)繁榮是民營企業(yè)昌盛的一個縮影。在這一市場上，作為國內飲料企業(yè)的娃哈哈應如何制定有效的管理和營銷策略，提高公司管理效率以及產品的市場占有率是企業(yè)管理

5、者應該關注的課題。本文以娃哈哈公司為對象，針對管理和營銷工作中的實際情況，綜合運用Z理論、SWOT分析方法以及品牌延伸等相關管理和營銷理論，通過對公司內外部環(huán)境分析，識別出公司面臨的機會與威脅以及相對于競爭對手的優(yōu)勢、劣勢，最終提出公司的管理策略和營銷策略的改進方向。本論文共包括七個部分，其中第一部分主要就論文選題的背景及意義、國內外研究現(xiàn)狀和研究思路進行簡要說明；第二部分就娃哈哈集團發(fā)展演化之路與戰(zhàn)略定位進行闡述及梳理；第三部分分別運

6、用Z理論、SWOT分析對公司的管理模式與營銷模式行了詳盡的分析；第四部分對娃哈哈集團管理和營銷中存在的問題以及影響因素進行了闡述；第五部通過對國內外相關經驗借鑒以得到啟示；第六部分是對娃哈哈集團管理策略和營銷策略改進提出建議；第七部分為本論文的結論部分，總結了本論文運用理論知識所解決的實際問題和有待進一步研究和探討的問題。本文系統(tǒng)地構建了娃哈哈集團的管理體系和營銷體系，其中既有管理模式和營銷模式分析框架，也有明確的改進方向，可以為飲料行