模具制造班組長承包勞動報酬分配調(diào)整方案

1、模具制造班組長承包勞動報酬分配調(diào)整方案隨著顧客對模具企業(yè)在模具質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面的要求不斷提高，而企業(yè)本身一直以來承包體制上對于售后服務(wù)調(diào)試這一塊體現(xiàn)出來的諸多弊端使管理矛盾瓶頸突顯。如：外派調(diào)試人員的不團結(jié)，各自為戰(zhàn)，無團隊責(zé)任感；整體分散，無協(xié)調(diào)組織性；班組長親自委派出差又影響其廠內(nèi)的模具制造進度及產(chǎn)值效率；出差人員管理分散，差費成本浪費突出等，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的對外整體形象，又制約了模具制造質(zhì)量的進一步提升。企業(yè)的發(fā)展

2、與進步源自于管理上的不斷改革與創(chuàng)新。而在當前市場形勢下，售后服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的核心要素之一，它與質(zhì)量、成本、交貨期一同形成了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為了使管理職能更加細化，全面響應(yīng)客戶需求，經(jīng)廠部研究決定：對現(xiàn)有承包體制中的班組職能機構(gòu)進行改革調(diào)整。將生產(chǎn)制造班組的結(jié)構(gòu)功能按模具裝配制造和調(diào)試服務(wù)分組劃分，即車間有專門從事模具裝配制造的班組，又有專門從事對出運模具的調(diào)試驗收服務(wù)及交付客戶的班組。分組劃分后還由車間統(tǒng)一調(diào)度管理。

3、模具裝配制造班組以模具發(fā)運為完成節(jié)點，以模具在廠內(nèi)通過客戶驗收或廠內(nèi)自主驗收通過，模具可以發(fā)運為標準。調(diào)試服務(wù)班組的主要職能工作：模具交付客戶，在客戶方通過終驗收及保修期內(nèi)提供客戶需求的所有服務(wù)。3：模具在廠內(nèi)通過客戶驗收且整改完成，模具待發(fā)運的、或模具已經(jīng)發(fā)運，但在客戶方還沒進行過調(diào)試驗收工作的按90%結(jié)算。4：模具出運，且調(diào)試班組在客戶方進行過一輪或多輪調(diào)試，客戶無重大質(zhì)量反饋或調(diào)試班組無重大質(zhì)量反饋的按100%結(jié)算。（模具出運后如

4、有重大質(zhì)量反饋的將按考核條例進行扣款處罰）5:年終班組長獎勵結(jié)算時，除去班組全年發(fā)放的基本工資外，剩余部份要拿出30％作為給各組員的獎勵，分配比例原則上依據(jù)班組長提交的為準，廠部給予監(jiān)督確認。6:本年度未考核及余下部分未結(jié)算項目轉(zhuǎn)入下年度考核結(jié)算。調(diào)試班組的年終考核結(jié)算比例：1：模具調(diào)試基本完成，零件通過客戶認可合格的按80%結(jié)算。2：模具問題整改基本完成，模具通過客戶驗收待做PPAP或廠內(nèi)已收到相應(yīng)節(jié)點貨款的按90%結(jié)算。3：模具通過