山東銀座購物廣場的營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東銀座購物廣場的成立，在濟南首創(chuàng)了購物中心業(yè)態(tài)，實行百貨+大型超市的復合經(jīng)營模式，滿足了顧客購物與休閑的“一站式”需求，得到了廣大消費者的認同，使銀座購物廣場迅速發(fā)展起來。但隨著2004年12月11日我國零售業(yè)的進入限制全面取消后，外資紛紛搶灘我國，國際巨頭沃爾瑪、家樂福等大型零售企業(yè)正在超速度的擴展中國市場，在山東市場上也不例外；與此同時，國內(nèi)零售企業(yè)加快了擴張的步伐，零售業(yè)的競爭日趨激烈。面對著嚴峻的競爭，銀座購物廣場想要在競爭中

2、取勝，必須確定好自己的戰(zhàn)略并不斷保持和繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，通過實施正確的營銷戰(zhàn)略，為購物廣場的發(fā)展尋求新的突破。 本文按照提出問題—分析問題—解決問題的思路展開。首先通過前期調(diào)研，分析了銀座購物廣場面臨的整體環(huán)境及發(fā)展中存在的問題，提出了所要研究的問題。其次，查閱了市場營銷的基礎理論文獻，收集相關(guān)資料，對銀座購物廣場的營銷環(huán)境進行了系統(tǒng)性的分析，并討論了銀座購物廣場營銷的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。這是對問題的具體分析部分。然后，

3、在分析問題的基礎上，提出了解決問題的方法與策略。通過構(gòu)筑營銷戰(zhàn)略體系，為銀座購物廣場的發(fā)展提供戰(zhàn)略上的指導。 本文探討了山東銀座購物廣場的營銷戰(zhàn)略問題，結(jié)論是：1.混合業(yè)態(tài)經(jīng)營是銀座購物廣場的優(yōu)勢所在。2.通過規(guī)模擴張來實現(xiàn)效益的增長是理性的選擇。3.實施差異化競爭戰(zhàn)略、知識營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，塑造鮮明的個性化企業(yè)形象。4.通過技術(shù)創(chuàng)新和整體優(yōu)化策略，培育組織核心競爭力。銀座購物廣場的營銷戰(zhàn)略，具有現(xiàn)實的可行性與指導性，對國內(nèi)同