遠見飼料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、首先,對企業(yè)面臨的政治、經濟、社會、技術等一般外部環(huán)境進行分析(又稱PEST分析),運用外部因素評價(EFE)矩陣,評價企業(yè)對外部關鍵因素反應的有效性;運用產業(yè)矩陣分析,分析行業(yè)競爭中存在的機會和威脅.其次,通過對遠見飼料公司的營銷、生產、研發(fā)、人事、財會等企業(yè)五大功能的分析,以及對公司的計劃、組織、用人、指導、控制等管理五大功能的分析,找出企業(yè)內部管理的優(yōu)勢和弱點;并利用價值鏈分析企業(yè)的運營過程及其內在聯(lián)系,從而判別企業(yè)的利潤來源,提

2、高增值能力.通過對企業(yè)發(fā)展歷史比較分析,進一步了解公司的戰(zhàn)略能力.再次,在這些分析基礎上,運用內部因素評價(IFE)矩陣、競爭態(tài)勢(CPM)矩陣,對企業(yè)的優(yōu)勢、弱點及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略地位進行分析評價,找出企業(yè)的核心能力和重要弱點.最后,根據(jù)遠見飼料公司任務使命和中長期目標,利用戰(zhàn)略地位及行動評價(SAPCE)矩陣、"威脅—機會—弱點—優(yōu)勢"(TOWS)矩陣、波士頓咨詢集團(BCG)矩陣進行戰(zhàn)略制定與分析,并結合戰(zhàn)略選擇準則,從而確定遠見飼