某電廠全面對標(biāo)工作實(shí)施方案

1、電廠全面對標(biāo)工作實(shí)施方案電廠全面對標(biāo)工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)省國資委《關(guān)于省屬企業(yè)開展對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》，推動全面對標(biāo)工作的開展和實(shí)施，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，加快向國際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，圍繞做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，大力開展對標(biāo)管理活動，引進(jìn)國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)管理體系，

2、建立對標(biāo)管理長效機(jī)制，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭能力。二、實(shí)施對標(biāo)工作的目標(biāo)二、實(shí)施對標(biāo)工作的目標(biāo)通過規(guī)范且連續(xù)地將自身發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)從而不斷提升公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力。三、實(shí)施對標(biāo)工作的主要原則三、實(shí)施對標(biāo)工作的主要原則1、全面開展同行業(yè)對標(biāo)的原則、全面開展同行業(yè)對標(biāo)的原則公司各部門均要開展對標(biāo)工作。

3、在對標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項(xiàng)管理工作。在對標(biāo)過程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過技術(shù)改進(jìn)，管理方式、方法的更新，推動各項(xiàng)指標(biāo)水平的提高。2、“三個超越三個超越”原則原則公司各部門在對標(biāo)工作中要始終堅持“三個超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對比，創(chuàng)造出更好的業(yè)

4、績超越自己；要與省內(nèi)國內(nèi)同行企業(yè)對比，超越同行，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢；與國際同行業(yè)先進(jìn)水平對比，向國際一流企業(yè)邁進(jìn)。3、動態(tài)比較的原則、動態(tài)比較的原則公司的對標(biāo)工作要采用動態(tài)比較方式。公司各部門要根據(jù)對標(biāo)體系內(nèi)容定期開展對比分析，并及時跟蹤省內(nèi)、國內(nèi)、國外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，不斷優(yōu)化更新對標(biāo)企業(yè)和對標(biāo)指標(biāo)，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實(shí)認(rèn)真梳理、分析所屬業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，對指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作信息進(jìn)行全面比較分析，

5、凝聚優(yōu)勢指標(biāo)和優(yōu)良指標(biāo)，明確潛力指標(biāo)和后進(jìn)指標(biāo)，確定關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體部門、具體專業(yè)，形成現(xiàn)狀分析報告。2、選定標(biāo)桿企業(yè)、選定標(biāo)桿企業(yè)各部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確市場定位及市場方向，對自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、工作流程、管理制度等進(jìn)行全面評估，找準(zhǔn)定位，針對性地選好標(biāo)桿企業(yè)，在不同發(fā)展階段，確定適合的標(biāo)桿企業(yè)和各相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值。選擇標(biāo)桿企業(yè)要考慮由近到遠(yuǎn)，同一指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)選擇一個為宜，選擇的標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)具有

6、同類型可比性，并且管理可以模仿；對標(biāo)數(shù)據(jù)信息易于獲得，真實(shí)可靠；確定的目標(biāo)值在關(guān)鍵指標(biāo)的改善上客觀，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。3、比較分析，制定實(shí)施方案、比較分析，制定實(shí)施方案各部門根據(jù)選定的標(biāo)桿對象進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真的分析，深入了解各指標(biāo)對應(yīng)的工作流程和管理流程，尋找與標(biāo)桿單位的差距，根據(jù)比較分析結(jié)果制定相應(yīng)的對標(biāo)實(shí)施方案。重點(diǎn)要從組織、制度、管理機(jī)制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在的差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定具體改進(jìn)措施和計劃

7、，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人。各部門要根據(jù)指標(biāo)對比情況，在每年年初形成當(dāng)年的指標(biāo)對標(biāo)分析報告。報告內(nèi)容主要包括本年目標(biāo)，指標(biāo)對比情況，原因分析、改進(jìn)措施和方案。其中改進(jìn)措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時間”五落實(shí)。4、推進(jìn)整改落實(shí)、推進(jìn)整改落實(shí)公司各部門根據(jù)對標(biāo)實(shí)施方案，全面落實(shí)改進(jìn)措施和方案，實(shí)施整改工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，與管理創(chuàng)新結(jié)合，