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1、日事日清日事日清日清日高工作法日清日高工作法一、什么是日事日清一、什么是日事日清1、日事日清:從企業(yè)的總裁到每一位員工無論在什么崗位,都應(yīng)該十分清楚自己一天工作的目標(biāo),知道自己做什么按什么標(biāo)準(zhǔn)去做,要達(dá)到什么效果,并且當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天解決。2、日事日清工作法的作用和目的:①提高企業(yè)管理水平,企業(yè)綜合素質(zhì);②個(gè)人素質(zhì)持續(xù)提高;③提高管理的精細(xì)化;④提高流程控制能力;⑤完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制;3、“目標(biāo)”、“日清”和“激勵(lì)”循環(huán)體系:①目標(biāo)
2、體系:建立的目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向,而且保證每件事都有人負(fù)責(zé),使目標(biāo)考核有據(jù)可循;②日清體系:對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施分清責(zé)任,防止問題積累,保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);日清體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復(fù)審,工作只布置不檢查,便不能達(dá)到預(yù)期效果。③激勵(lì)體系:實(shí)行量化考核,保證日清體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),在考核過程中要堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是公平、公正、公開原則,二是要合理計(jì)算依據(jù)。二、怎二、怎樣做到日事日清做到日事日清1、消、消滅拖延,正確管理拖延,正確管理時(shí)間時(shí)
3、間②抓大放小,培養(yǎng)重要細(xì)思維。③要?jiǎng)?wù)優(yōu)先、分清事情的輕重緩急,將工作逐一分類歸結(jié)。④慧眼識(shí)珠:善于發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇,只要發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題。⑤瑕不掩瑜:不要過分的追求完美,譬如過分追求計(jì)劃的完美,反而忽略了行動(dòng),計(jì)劃在完美也只是理論,有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)。⑥庖丁解牛:分解工作難題逐一克服,沒有完不成的任務(wù)。⑦簡化工作:逃離忙碌的苦海深淵、簡化問題,其實(shí)最簡單的辦法就是最好的辦法。⑧路徑依賴:培養(yǎng)好的工作習(xí)慣,成為一種慣性,堅(jiān)持日事日清
4、。4、勤勉工作,今日事今日、勤勉工作,今日事今日畢的六條潛的六條潛規(guī)則規(guī)則①認(rèn)真工作才是真聰明,不要投機(jī)取巧,聰明反被聰明誤,糊弄工作的人,只知道為了工資而工作,對(duì)自己的工作和事業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃,只有認(rèn)真做事,踏實(shí)工作,老是做人,才能對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)責(zé),最終能獲得成功。②專心專注,一事一清,工作要一心一意,切記好高騖遠(yuǎn)、見異思遷,否則像猴子搬玉米一樣,兩手空空,一無所獲。③精心雕琢工作細(xì)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位。④把簡單的事情重復(fù)做好,
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