海爾的日清日高oec管理法

1、海爾的日清日高 海爾的日清日高 OEC OEC 管理法 管理法（一）OEC 管理法·OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)，即每天 對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC 管理法的主要目的是:

2、 “日事日畢、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。 ·“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制 首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì) 掛鉤才有效。 （二）斜坡球體論企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升）， 使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。 （三）什么叫做不簡(jiǎn)單？什么叫做不容易？什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的

3、事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容 易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。案例： 案例：121 121 萬(wàn)個(gè)焊點(diǎn)都沒(méi)問(wèn)題 萬(wàn)個(gè)焊點(diǎn)都沒(méi)問(wèn)題121 萬(wàn)個(gè)焊點(diǎn)無(wú)泄漏，這可是個(gè)了不得的數(shù)字！這年，冰箱廠焊工小馬被 海爾表彰嘉獎(jiǎng)，成為公司的“三八能手”，一下子成了新聞人物。焊接活兒可不容易干，一天 8 小時(shí)，衣服上到處都是被焊火燒透的小孔， 可小馬憑著一股年輕的心勁兒告誡自己：“三百六十行，行行出狀元，狀元是 憑本事?tīng)?zhēng)來(lái)

4、的?！绷魉€是緊張的，焊工低頭彎腰，要保證焊得平整圓滑，又不耽誤下道工 序，在有限的時(shí)間內(nèi)要完成多個(gè)焊點(diǎn)，沒(méi)有毅力是不行的！就在這平凡的崗 位，小馬干出了成績(jī)。幾乎所有的人都認(rèn)為海爾的模式挺好，可學(xué)不來(lái)，就是因?yàn)樘嗔?！但?中國(guó)企業(yè)，不這么干是不行的！什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好 就是不簡(jiǎn)單！什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好 它，就是不容易！ （四）日事日畢日清日高用斜坡球體論來(lái)比喻 OEC 在管理

5、上的深層含義的三方面： 1.管理是企業(yè)成功的必要條件。沒(méi)有管理，沒(méi)有止擋，企業(yè)就會(huì)下滑，就 不可能成功。2.抓管理要持之以恒。管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作。管理水 平易反復(fù)，也就是說(shuō)止擋自己也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固。3.管理是動(dòng)態(tài)的，永無(wú)止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理 無(wú)定式，需要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整、根據(jù)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，而 不能形成教條。海爾的口號(hào)是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果。案例：崔淑立

6、的“夜半日清” 案例：崔淑立的“夜半日清” “拿下美國(guó) B 客戶非常難！”洗衣機(jī)海外產(chǎn)品經(jīng)理崔淑立接手美國(guó)市場(chǎng) 時(shí)，大家都這么說(shuō)，因?yàn)榍叭胃鳟a(chǎn)品經(jīng)理在這位客戶面前都業(yè)績(jī)平平。“6S 大腳印”是海爾在強(qiáng)化“6S”管理中，為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工 而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法?！?S 大腳印”在什么地方有？ “6S 大腳印”的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng)。 “6S 大腳印”怎么使用？ “6S 大腳印”的使用方法是：在班組會(huì)上，當(dāng)天的優(yōu)秀典型

7、站在“6S 大腳 印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提高。 （六）管理的三個(gè)基本原則·閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 P.D.C.A(P—PLAN 計(jì)劃、D—DO 實(shí)施、C—CHECK 檢查、A—ACTION)循環(huán)原則，螺旋上升。·比較分析原則：縱向與自己的過(guò)去比，橫向與同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平比， 沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展。·不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系