日本式管理的變遷與創(chuàng)新

1、日本式管理的變遷與創(chuàng)新日本式管理的變遷與創(chuàng)新日本式管理是以“理念”為主的管理，強調(diào)和諧的人際關系，上下協(xié)商的決策制度，員工對組織忠誠與組織對社會負責。日本式管理是一種政府和國民通力合作的體制、穩(wěn)定的勞資關系、充滿敬業(yè)精神并忠誠于企業(yè)的高質(zhì)量勞動力、以質(zhì)量管理小組為中心的小集團活動和遠見卓識的長期投資思想。日本式管理日本式管理”的三大核心的三大核心（日本式經(jīng)營的（日本式經(jīng)營的“三件神器三件神器”或三大支柱）或三大支柱）終身雇傭制、年功序列

2、制和企業(yè)工會制，都只是日本“特色”，而不是日本“范式”。日本管理在具有自身特色的前提下，其管理學范式與美國或西方管理并沒有區(qū)別。特別是隨著全球化進程，日本企業(yè)正在不斷放棄原有的一些特色，而與美國管理日益趨同。（1）終身雇傭制。終身雇傭制是日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。是指從各類學校畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動者自身的責任，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習慣。（2）年功序列制。年功序列工資制是日本企業(yè)的傳

3、統(tǒng)工資制度；是一種簡單而傳統(tǒng)的工資制度，其主要內(nèi)涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業(yè)自行規(guī)定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資制。（3）企業(yè)內(nèi)工會。日本的企業(yè)工會是支撐日本企業(yè)經(jīng)營的第三根支柱。企業(yè)工會是指企業(yè)中的工會，與行業(yè)工會是有區(qū)別的，這種工會只限于企業(yè)內(nèi)部，不分工種。日本企業(yè)工會成員僅限于科長以下的職工，一旦晉升為科長，就不再是工會的成員。日本的企業(yè)工會不同于西方工

4、會，西方工會和企業(yè)管理階層處于對立位置，日本的企業(yè)工會卻和企業(yè)管理者的目標是一致的。工會認為他們沒有必要參與企業(yè)的經(jīng)營，因為企業(yè)的經(jīng)營者不僅代表企業(yè)同時代表工會。這三個支柱是一個有機統(tǒng)一體，相互滲透，相互作用。日本式管理的核心特征日本式管理的核心特征：第一，集體決策。在日本，企業(yè)內(nèi)部做出決策多數(shù)是采取會議或者稟議的方式進行。由會議做出的決策，因為是通過多人來觀察判斷問題，從而避免了僅靠個人決定帶來的危險，可以使作為決策前提的價值基準和信

5、息能夠在成員之間得到傳遞。當然，這種集體決策方式也存在耗時、不能明確個人責任等問題。第二，保障雇傭。終身雇傭制，是日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。是指從各類學校畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動者自身的責任，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習慣。第三，堅持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性、長期性。日本長壽企業(yè)數(shù)量之多，表明了日本企業(yè)堅持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性、長期性的理念。此外，多數(shù)長壽企業(yè)從創(chuàng)業(yè)時就采取了以員工持股為中心的重視員工福

6、利的政策。日本學者、一橋大學客座教授船橋晴雄曾經(jīng)概括了日本長壽企業(yè)幾個共同特征：強烈的守法意識；企業(yè)經(jīng)營者不把企業(yè)看作自己的私產(chǎn)，而是把自己視為類似接力賽的選手；把企業(yè)看作社會的一員，重視與利益相關者之間的合作和分享。日本企業(yè)與美國企業(yè)的區(qū)別見筆記。日本企業(yè)與美國企業(yè)的區(qū)別見筆記。與歐美企業(yè)的人力資源管理方式相比，日本的管理方式存在以下優(yōu)點優(yōu)點：(1)人員穩(wěn)定，使企業(yè)很少有對人力資源開發(fā)投資損失的顧慮，確保了人員整體素質(zhì)的不斷提高。(2