日本與美國競爭優(yōu)勢變遷——基于產(chǎn)業(yè)視角的研究.pdf

1、長期以來，日美兩國競爭力變遷問題一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)界所面臨的重大課題，由于這一問題頭緒繁雜，涉及知識層面及歷史事件過多過寬，學(xué)者們都沒能從事物變化的深層次給出一個根本性的和通盤考慮的答案。 本文以產(chǎn)業(yè)為視角，以環(huán)境不確定性和制造工藝特征為關(guān)鍵維度，對日美兩國企業(yè)競爭優(yōu)勢興衰更替展開了深度剖析，這在日美經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域內(nèi)尚屬首次，因此本研究是開創(chuàng)性的工作，具有較高的學(xué)術(shù)價值。 目前對不確定性的研究工作尚處于前沿科學(xué)的

2、范疇，研究工作者在不確定性領(lǐng)域所取得的科研成果對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等諸多學(xué)科的發(fā)展都具有帶動作用。應(yīng)當(dāng)指出，當(dāng)前不同學(xué)科所講的不確定性其內(nèi)涵是不相同的，戰(zhàn)略管理學(xué)所說的不確定性是指企業(yè)面對的變化性和復(fù)雜性，它是相對于人的智力水平而言的。 自工業(yè)革命在英格蘭起步后，環(huán)境不確定性問題愈發(fā)成為企業(yè)管理者所面臨的重要課題。其實早在現(xiàn)代制造業(yè)問世之前，環(huán)境不確定性問題一直都是困擾人們的難題。實際上人類智力的出現(xiàn)和發(fā)展就是在應(yīng)對自然和社會環(huán)境不

3、確定性不斷升級的過程中實現(xiàn)的。另外，人類社會各種組織形態(tài)都是一定環(huán)境不確定性條件下的產(chǎn)物。由于人類總是受到固有思維模式的慣性和惰性的束縛，人類對環(huán)境不確定性的認(rèn)知始終相當(dāng)遲鈍，正如人類對萬有引力和大氣壓等普遍存在的客觀事物的認(rèn)知過程中所表現(xiàn)的后知后覺一樣。 貫穿本篇論文的主線有三條，兩條是縱向的，一條是橫向的。這三條主線構(gòu)成本文的骨架，它們支持了文章的合理布局，豐富了文章的內(nèi)涵，使文章實現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合、歷史與現(xiàn)狀相結(jié)合、靜

4、態(tài)與動態(tài)相結(jié)合、簡明與復(fù)雜相融合。 本文以時空為坐標(biāo)的兩條縱向主線，一條構(gòu)架出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展篇，另一條勾劃出日美產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的歷史沿革篇。在理論發(fā)展篇中，筆者先對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和概念進(jìn)行了回顧，然后，嘗試依據(jù)環(huán)境不確定性的高低對以往那些關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的主流理論進(jìn)行排序。這是一件富有建設(shè)性意義的工作。通過作者細(xì)致的梳理，不僅使各種相互抵觸的觀點、彼此沖突和爭論不休的理論派別找到了有機(jī)統(tǒng)一的途徑，而且把這些不

5、同流派的理論淵源、理論更新、演進(jìn)態(tài)勢甚至理論的適用范圍也都清晰地顯現(xiàn)出來。作者明確地認(rèn)為，以波特為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的重要性，它適用于較低的環(huán)境不確定性?；谫Y源和能力的理論突出內(nèi)部因素的作用，它適用于較高的環(huán)境不確定性，而簡明方針與規(guī)則是對企業(yè)在超級不確定性條件下戰(zhàn)略方法的總結(jié)，它有待進(jìn)一步發(fā)展和成熟。當(dāng)筆者完成了對理論體系的回顧和總結(jié)之后，隨即著手在原有理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和拓展工作。本文在產(chǎn)業(yè)層面提出了產(chǎn)業(yè)與環(huán)境不確定性細(xì)

6、分分析框架，在企業(yè)層面提出了環(huán)境——組織——戰(zhàn)略管理互動整合模型。在上述的分析研究范式中，產(chǎn)業(yè)因素被拆分為連續(xù)型加工產(chǎn)業(yè)和裝配型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)因素被拆分為組織和管理者行為兩部分，環(huán)境因素被拆分為環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性。本文的兩個范式及六個因素的一整套理論體系體現(xiàn)了對錯綜復(fù)雜的企業(yè)競爭行為、產(chǎn)業(yè)競爭行為、乃至國家競爭行為的概括，并實現(xiàn)了對彼此矛盾著的原有競爭優(yōu)勢理論的全面繼承和系統(tǒng)把握。該理論體系組成合理，推理嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)。 本文的產(chǎn)

7、業(yè)歷史沿革篇是一部用環(huán)境不確定性觀念去看待世界本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)歷史篇章，它通過對1930年至今橫跨70余年的大量實證資料的收集和整理，刻畫出一幅主題鮮明、內(nèi)容翔實、情節(jié)生動的歷史畫卷，從而與本文的理論發(fā)展篇遙相呼應(yīng)。產(chǎn)業(yè)歷史沿革篇分為三個組成部分：1、在18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)中葉的蒸汽機(jī)時代里，英國制造業(yè)依靠工廠生產(chǎn)體系、等級制及部門分工等跟上了環(huán)境變化的速度，從而幫助殖民主義者建立起一個遍及全球各個角落的“日不落帝國”。2、在19世紀(jì)中

8、葉至20世紀(jì)60年代的電氣時代里，美國制造業(yè)依靠科學(xué)管理、經(jīng)理革命、事業(yè)部制與委員會制的組織變革、裝配型產(chǎn)業(yè)的第一次流程再造——裝配流水線等克服了中度環(huán)境不確定性所帶來的威脅，為美國超級大國地位的建立奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。3、在20世紀(jì)60年代至20世紀(jì)80年代長達(dá)二十年的微電子時代里，日本裝配型產(chǎn)業(yè)依靠團(tuán)隊意識、組織邊界的突破行為，裝配型產(chǎn)業(yè)的第二次流程再造——精益生產(chǎn)化解了較高環(huán)境不確定性，迎來了日本制造業(yè)的鼎盛時期。 本文的橫向

9、主線支撐起本文的產(chǎn)業(yè)案例篇，在產(chǎn)業(yè)案例篇里作者提供了諸多活生生的具體事實，旨在從實證的角度進(jìn)一步說明本文理論體系普遍的適用性，以及對各種特例做出解釋。產(chǎn)業(yè)案例篇分為兩個部分：1、對美國企業(yè)始終領(lǐng)先而日本企業(yè)始終與競爭優(yōu)勢無緣的那些低動態(tài)產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行了個案研究。 2、飛機(jī)、計算機(jī)、醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)的實際產(chǎn)業(yè)狀況與按照本文的理論分析方法所推論出的結(jié)果大相徑庭，為此本文從內(nèi)需市場、軟件開發(fā)兩個角度對這三個特例給予了充分和必要的說明。本文結(jié)