技師管理細則[1]

1、廠技師、高級技師管理考核實施細則廠技師、高級技師管理考核實施細則為了全面貫徹落實集團《關(guān)于加強員工培訓工作的意見》，進一步完善技師聘任制度和管理制度，充分發(fā)揮技師、高級技師在生產(chǎn)中的骨干作用，根據(jù)《集團技師、高級技師管理辦法》的要求，特制定廠技師、高級技師管理考核實施細則：一、技師、高級技師由集團人力資源處負責專業(yè)管理，建立健全技師檔案并負責組織對技師的考評工作。二、技師、高級技師應該在生產(chǎn)過程中當好車間主任和工段長的參謀，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在

2、異常情況或者在生產(chǎn)調(diào)整方面有好的意見和建議應及時與車間領導進行溝通交流，車間建立技師、高級技師溝通交流記錄，每季度至少進行一次技術(shù)、操作交流。三、在技術(shù)革新、技術(shù)改造方面，在解決生產(chǎn)技術(shù)難題和重大攻關(guān)項目方面當好技術(shù)骨干，積極參與本崗位、本車間的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，特別是新工藝、新技術(shù)的使用、節(jié)能減排技術(shù)改造方面應起到帶頭作用，每半年技師、高級技師應至少上報一條有實用價值的合理化建議。四、當好老師和師傅，發(fā)揮好傳幫帶作用。結(jié)合職工技

3、術(shù)培訓工作的開展，技師、高級技師每月至少進行一次授課。在生產(chǎn)和工作中要謙虛謹慎，戒驕戒躁，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，積極主動地承擔生產(chǎn)和技術(shù)上的各種難題和項目，熱心地、毫無保留地向職工傳授技藝和訣竅，做到知無不言、言無不盡。五、理順師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議，根據(jù)集團文件要求，高級技師每年至少要帶3名徒弟，中級技師每年要帶2名徒弟，助理技師每年至少要帶1名徒弟。各單位根據(jù)實際情況，重新理順師徒關(guān)系，技師、高級技師帶徒弟主要面向剛進廠人員和進廠

4、不足五年的操作人員，確立師徒關(guān)系后簽訂“師徒合同”，并建立師徒合同負責制，學員在技師任期內(nèi)因業(yè)務不熟練出現(xiàn)操作等問題追究師傅責任，原則上按照落實學員責任的30%落實師傅責任。六、廠每半年組織一次技師、高級技師技術(shù)交流、成果發(fā)布、操作表演和技術(shù)攻關(guān)以及咨詢服務等活動，根據(jù)交流內(nèi)容確定參加人員，以做到相互交流，共同提高。七、技師、高級技師考核廠每半年組織一次，考核的主要內(nèi)容有職業(yè)道德表現(xiàn)、遵章守紀情況、任務完成情況、解決生產(chǎn)和技術(shù)難題的成果

5、、傳藝帶徒等方面?？己藭r，本人要寫出技術(shù)工作小結(jié)，考核結(jié)果存入本人的技術(shù)業(yè)務檔案。考核細則：考核細則：1、認真工作，操守職業(yè)道德，切實對系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，每季度至少與車間交流一次。（10分）2、嚴格遵守集團及廠、車間各項管理制度，并帶頭執(zhí)行。（10分）3、定期對操作人員進行授課，每月不少于一次。（10分）4、積極參與技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，每半年至少提報一條有價值的合理化建議。（10分）5、當好老師和師傅，高級技師每年帶3名、技師每年帶

6、2名徒弟。（20分）6、年度內(nèi)至少有一項技術(shù)改造項目、技術(shù)成果或者論文。在車間、廠及集團組織的技術(shù)比武中，成績名次在前30%的。（10分）7、日常工作成績：考核期內(nèi)本人及徒弟無操作責任事故。（20分）8、每月按時參加技術(shù)想學習、政治學習（或自學）并做好學習筆記，提高自身水平，每月高級技師不低于8小時，技師不低于4小時。（10分）八、根據(jù)集團文件要求，出現(xiàn)下列情況之一者，予以解聘。1、技師、高級技師在聘任期間，經(jīng)考核，嚴重違反廠規(guī)廠紀和不

7、能發(fā)揮技師作用的；2、聘期內(nèi)調(diào)離生產(chǎn)（技師）崗位的；3、由于本人原因，在生產(chǎn)中發(fā)生重大事故或造成重大經(jīng)濟損失的；附：考核細則XX廠技師、高級技師考核表年月日姓名性別出生年月文化程度所在單位參加工作時間工種集團聘任資格現(xiàn)職業(yè)資格等級及取得時間聘任時間聘任等級（1）職業(yè)道德素質(zhì)（10分）（2）制度執(zhí)行情況（10分）（3）崗位培訓情況（10分）（4）技術(shù)革新、改造及合理化建議情況（10分）徒弟姓名性別文化程度工種帶徒時間（6）技術(shù)改造項目及技