戰(zhàn)略管理名詞解釋

1、戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為確保目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實踐，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。3.競爭優(yōu)勢：競爭優(yōu)勢：實施的戰(zhàn)略競爭對手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿。4.戰(zhàn)略柔性：戰(zhàn)略柔性：公司用來應(yīng)對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的

2、各種需求和機遇的一系列能力。5.愿景：描繪企業(yè)期望成為什么樣子，是使命的基礎(chǔ)。愿景：描繪企業(yè)期望成為什么樣子，是使命的基礎(chǔ)。6.使命：一家企業(yè)意圖參與競爭的一個或多個業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客使命：一家企業(yè)意圖參與競爭的一個或多個業(yè)務(wù)，以及所要服務(wù)的顧客7.行業(yè)：行業(yè)是由一組生產(chǎn)非常接近、可以相互替代的產(chǎn)品的企業(yè)組成。行業(yè)：行業(yè)是由一組生產(chǎn)非常接近、可以相互替代的產(chǎn)品的企業(yè)組成。8.戰(zhàn)略群組：戰(zhàn)略群組：一個行業(yè)業(yè)內(nèi)強調(diào)相似戰(zhàn)略維度并采用相

3、似戰(zhàn)略的一組企業(yè)，即執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。9.資源：資源：指企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。10.核心競爭力核心競爭力:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的為其帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。11.客戶響應(yīng)時間：客戶響應(yīng)時間：指產(chǎn)品遞送到顧客手中或服務(wù)完成所需要的時間。12.戰(zhàn)略承諾：戰(zhàn)略承諾：指企業(yè)對某一特定經(jīng)營方式的承諾，即發(fā)展出一系列的資源和能力。13.慢周期市場：慢周期市場：指這樣一類市場，在該市場中企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法被

4、模仿，因為模仿通常需要較長時間且代價高昂。14.快周期市場：快周期市場：在該市場中對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢起作用的能力不能免于被模仿，而模仿通常是迅速且不昂貴的。15.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動?！P(guān)于在獨立的產(chǎn)品市場上任何競爭的選擇。16.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：戰(zhàn)略強調(diào)以很低的單位成本為價格敏感用戶生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品。17.差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)

5、略：旨在為對價格相對不敏感的用戶提供某產(chǎn)業(yè)中獨特的產(chǎn)品與服務(wù)。18.聚焦戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略：企業(yè)利用其核心競爭力以滿足某一特定行業(yè)細分市場的需求而不考慮其他需求。19.前向一體化：前向一體化：就是一家將自己未來系于前向一體化戰(zhàn)略的代表，該公司不斷收購國內(nèi)外的分裝商，并提高這些分裝商的生產(chǎn)和銷售效率。獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對其控制20.后向一體化：后向一體化：當(dāng)公司目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足公司需要時獲得供方公司所有

6、權(quán)或加強對其控制21.橫向一體化：橫向一體化：競爭者之間的合并、收購和接管了規(guī)模經(jīng)濟和資源與能力的流動。獲得競爭者的所有權(quán)或加強對其控制22.產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品開發(fā)：通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售。23.市場開發(fā)：市場開發(fā)：將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場。24.市場滲透：市場滲透：通過更大的營銷努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額。25.相關(guān)約束型多樣化：相關(guān)約束型多樣化：低于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)間有直

7、接聯(lián)系。26.相關(guān)聯(lián)系型多元化：相關(guān)聯(lián)系型多元化：低于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)之間僅僅存在較少聯(lián)系時(與相關(guān)約束性相比)集中于各業(yè)務(wù)間知識和核心競爭力的傳遞。27.非相關(guān)多元化：非相關(guān)多元化：低于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)之間無聯(lián)系。28.國際化戰(zhàn)略：國際化戰(zhàn)略：企業(yè)在本國以外銷售產(chǎn)品或服務(wù)。29.多國化戰(zhàn)略：多國化戰(zhàn)略：企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。30.全球