影視制作成本控制

1、在成本核算的基礎(chǔ)上，成本控制成為電視劇生產(chǎn)制作成本管理的有效實現(xiàn)渠道。電視劇生產(chǎn)的成本控制，就是根據(jù)一定時期預(yù)先確定的成本預(yù)算目標(biāo)，對電視劇生產(chǎn)制作過程中所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用（電視臺或電視制作公司為組織和管理電視節(jié)目生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用）采取監(jiān)督和調(diào)節(jié)措施，以保障成本核算的實現(xiàn)和合理成本補償?shù)囊环N管理活動。在電視劇的生產(chǎn)制作過程中進(jìn)行成本控制，就是要隨著費用的發(fā)生、成本的形成，不斷將收集處理的實際成本和費用同

2、成本定額及有關(guān)費用預(yù)算進(jìn)行比較，找出投入和產(chǎn)出、收入和支出的差距，從而采取相應(yīng)措施，及時調(diào)整成本偏差，有效地支配和限制各項成本。根據(jù)電視劇的生產(chǎn)制作成本構(gòu)成和成本范圍，可以將成本控制分解成以下環(huán)節(jié)：一、直接材料費用方面有效控制原料和材料消耗的數(shù)量。一般來說，各種規(guī)格型號的錄像磁帶等物料費用，占有產(chǎn)品成本中的較大比重。具體控制方法包括：※限額控制法。根據(jù)電視劇的生產(chǎn)制作量確定材料定額消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。錄像磁帶等物料管理部門，根據(jù)限

3、額分期分批定量供應(yīng)，并單獨進(jìn)行內(nèi)部成本核算。如果需要增減節(jié)目生產(chǎn)制作量，要嚴(yán)格履行追加或削減限額的審定程序，并按新的定額發(fā)放。如果在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)磁帶等廢料現(xiàn)象，或由于其他原因超限額領(lǐng)料，應(yīng)及時查明原因、分清責(zé)任，并最終體現(xiàn)在內(nèi)部的成本核算額度當(dāng)中?！P存控制法。為了有效地控制用料，在電視劇生產(chǎn)制作中，還應(yīng)按制作周期，通過盤存的方法核算用料的差異。也就是要根據(jù)完成的節(jié)目產(chǎn)品數(shù)量，將本期產(chǎn)品的實際物料耗費量和定額消耗量進(jìn)行差額比較，從而

4、有效地核算和控制物料的消耗量?！⒁馓岣咪浵翊艓У仍牧系睦寐?。節(jié)目生產(chǎn)制作所用的材料品種、規(guī)格要符合節(jié)目制作設(shè)備及工藝技術(shù)的要求，防止大材小用、優(yōu)材劣用，進(jìn)而更好地控制原材料消耗。正品磁帶可以反復(fù)使用35次，在嚴(yán)格管理的情況下，可以使用原來用過、確定其內(nèi)容已可刪抹的磁帶。二、直接人工費用方面按照崗位、效益、技能等情況進(jìn)行效能控制。具體操作如下：※控制薪酬總額。首先要合理確定崗位，并根據(jù)精簡效能的原則，確定人員編制，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，

5、并根據(jù)履行崗位業(yè)績核定報酬。其次根據(jù)電視劇制作公司自己的經(jīng)營狀態(tài)，以及按照單位性質(zhì)所應(yīng)參考的有關(guān)法規(guī)，明確工資、獎金、津貼等的支付標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，做好電視劇的生產(chǎn)制作調(diào)度工作，保證生產(chǎn)的均衡性，靈活控制加班加點的時間，以降低人工費用的支出?！刂苿趧由a(chǎn)效率。電視劇生產(chǎn)者必須具備基本的從業(yè)素質(zhì)，能夠熟練掌握攝像設(shè)備及后期制作設(shè)備，從而生產(chǎn)出合格的電視劇產(chǎn)品。如果因為操作原因造成不合格品，不能支付報酬，并由責(zé)任者相應(yīng)補償成本損失

6、。※在電視劇生產(chǎn)制作過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)采用措施提高生產(chǎn)人員的出勤率、工時利用率，以及工時定額完成情況，明確按照各類節(jié)目的生產(chǎn)制作周期進(jìn)行考核，以降低單位產(chǎn)品成本中的人工費用。三、制造費用方面電視劇生產(chǎn)制作機構(gòu)必須有效地控制為組織和管理電視劇生產(chǎn)所發(fā)生的各項間接費用?！傤~控制法。攝影、錄音及后期制作設(shè)備使用費（或租賃費）、辦公費、水電費等屬道具的意義就很重要，它是表現(xiàn)一個大家族興盛的一種標(biāo)志，在這種情況下也就不能再為了省錢而湊合。在《金粉

7、世家》中道具的制作、購買就花費了300萬人民幣，但在拍攝完成之后，又利用電視劇的社會效應(yīng)將其銷售出去，這樣也是節(jié)省了成本。5控制總的拍攝周期是進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵所在劇組總的拍攝周期控制住了，拍攝制作的總成本也就控制住了。這里的拍攝周期指三個階段：籌備期、拍攝期、后期制作?；I備期?；I備期的主要任務(wù)就是對于項目的可行性進(jìn)行分析和策劃。其中的費用包括策劃費、劇本的稿費、會議費和少量的公關(guān)費。想要在此期間控制成本，就要盡量減少籌備時間，進(jìn)

8、行論證的項目不要太多，抓住重點項目進(jìn)行充分的論證即可。拍攝期。想要控制此階段的成本，最重要的就是控制拍攝周期，使拍攝費用低于預(yù)算?？梢圆捎靡韵聨追N方式進(jìn)行拍攝成本的控制：(1)指派投資商自己信任的制片主任。有了一個自己信任又敬業(yè)的制片主任就可以保證拍攝資金的使用。在電視劇的拍攝過程中，有的制片主任在資金的使用上大手大腳，對投資商不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重的資金浪費，有的時候甚至不能夠保證資金在拍攝中的正常使用。如果投資商自己指派制片主任，就可以

9、解決這個問題。但是，切忌指派一個雖然認(rèn)真負(fù)責(zé)但又不懂業(yè)務(wù)的制片主任，因為畢竟制片管理專業(yè)性很強，不懂業(yè)務(wù)的制片主任會反而多花冤枉錢。(2)可以進(jìn)行經(jīng)費的包干使用。投資商可以將整個拍攝過程中的制作經(jīng)費包干給拍攝的主要負(fù)責(zé)人或是執(zhí)行制片人，這樣就可以提高主創(chuàng)人員的工作積極性。通過此種方式在控制總的拍攝成本時，也會取得較為理想的效果。采用這種方式的前提是，必須確保承包人對藝術(shù)質(zhì)量有負(fù)責(zé)的態(tài)度。(3)督促劇組工作人員嚴(yán)格按照周計劃、日計劃進(jìn)行拍

10、攝。如果遇到一些特殊的情況，諸如天氣等問題，也要及時調(diào)整計劃，制訂好實用的機動計劃。只有保證了拍攝周期，才有可能控制拍攝成本，如果一旦拖延了拍攝周期，就會造成大量資金的浪費。后期制作。電視劇的后期制作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如果后期制作不夠理想，那么前期再優(yōu)秀的成果也會被破壞。在后期制作的時候需要注意的就是盡量找到一家大型的綜合公司，由于這種類型的公司有著豐富的制作經(jīng)驗和優(yōu)秀的制作人才，可以保證其制作的效果。再有就是大的公司價格較為公平

11、，有較高的信譽度。在后期的制作過程中，想要控制成本也可以將制作任務(wù)包干給音樂制作人，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)。為了確保后期制作質(zhì)量成本的控制，一定要在制作之前將所有可能出現(xiàn)問題都要想清楚，切不可在制作的過程中，反復(fù)修改，這樣就會造成制作資金的大量浪費，也會延誤電視劇進(jìn)入市場的最佳時間。五、成本控制的基本原則制片人在成本控制中應(yīng)該遵循以下原則：1質(zhì)量為主的原則質(zhì)量是一部電視劇的生命，所以拍攝電視劇風(fēng)險較大。要想取得成功，質(zhì)量是最基本的保證。電視劇的質(zhì)

12、量應(yīng)該從幾個方面來理解。首先，電視劇的社會效益并不完全等同于其經(jīng)濟效益，但大多數(shù)情況下，其社會效益會對經(jīng)濟效果產(chǎn)生很大影響，有了觀眾的認(rèn)可，才會贏得市場，自然也就產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。其次，電視劇的質(zhì)量是以對市場的占有作為前提的。雖然有時候收視率與經(jīng)濟效益并不能完全畫等號，但無論是制片人還是電視臺都把一部電視劇的收視率當(dāng)作市場占有的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。第三，質(zhì)量不是單指畫面影像質(zhì)量，也包括電視劇藝術(shù)水平的高低、電視劇所表達(dá)的思想的深刻程度