幼兒園隊伍建設(shè)計劃

1、馬莊鎮(zhèn)南王幼兒園教職工隊伍建設(shè)計劃馬莊鎮(zhèn)南王幼兒園教職工隊伍建設(shè)計劃“教育要發(fā)展，師資須先行”。教育事業(yè)的發(fā)展，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)，不是資源，而是教師。“要發(fā)展孩子，必須先發(fā)展教師”。為了持之以恒地加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，特制定我園教師隊伍建設(shè)行動計劃。一、現(xiàn)狀分析一、現(xiàn)狀分析在前三年行動中，我園牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，立足園本，通過專題、主題活動的有序推進(jìn)、項目培訓(xùn)的扎實開展、充分發(fā)揮教研組基地作用，不斷加

2、大教師隊伍的建設(shè)力度，使教師隊伍質(zhì)量逐年提高。幼兒園的師資呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、隊伍趨于年輕、隊伍趨于年輕2、學(xué)歷日益提高、學(xué)歷日益提高3、兩支隊伍主導(dǎo)、兩支隊伍主導(dǎo)二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實上級文件精神，從幼兒園新三年發(fā)展規(guī)劃及教師的實際出發(fā)，堅持師資隊伍建設(shè)適度超前發(fā)展的原則，加大教師培養(yǎng)力度，打造新一輪教師發(fā)展梯隊，整體提高幼兒園教師的師德師能水平，建設(shè)一支與社會主義新農(nóng)村建設(shè)相

3、匹配的教師隊伍。三、總體目標(biāo)三、總體目標(biāo)以師德建設(shè)為核心，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本，以培養(yǎng)青年教師為突破口，積極創(chuàng)新師資隊伍建設(shè)與人事管理體制，努力構(gòu)建一支師德高尚、樂于奉獻(xiàn)、有時代精神和創(chuàng)造能力、基本功硬和業(yè)務(wù)強(qiáng)的幼兒園教師隊伍。四、基本任務(wù)四、基本任務(wù)（一）師德建設(shè)（一）師德建設(shè)師德是教師的靈魂，是教師人格特征的直接體現(xiàn)。我園將大力加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，并確立以德為重的管理理念，把師德建設(shè)擺在教師工

4、作的首位，貫穿于管理工作的全過程，做到師德教育經(jīng)?；?、制度化。積極實施師德建設(shè)的思路創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)師德建設(shè)的時代性、針對性和實效性。（二）學(xué)歷結(jié)構(gòu)（二）學(xué)歷結(jié)構(gòu)到2018年，力爭使具有本科及以上學(xué)歷比例的教師數(shù)量占在編教師總數(shù)的70%以上（包括在讀）。（三）專業(yè)能力（三）專業(yè)能力第一層面：骨干教師層面。第一層面：骨干教師層面。指幼兒園的教研組長、鎮(zhèn)首席教師、鎮(zhèn)學(xué)科帶頭人、幼兒園教壇新秀等成員。從政策和配套資金上，加強(qiáng)對現(xiàn)有骨干教師

5、的培養(yǎng)，切實發(fā)揮教研組長的主導(dǎo)作用，以教研組為主陣地，開展教學(xué)實踐和研究，形成一個個共進(jìn)的團(tuán)隊。通過教研組長例會、幼兒園課題組研究、“新芽”俱樂部活動的研討，提高骨干教師的反思能力、研究能力。通過骨干教師的示范課發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)輻射作用。第二層面：第二層面：成熟教師層面。成熟教師層面。指幼兒園30歲以上，具有一定經(jīng)驗的中青年教師。通過開展成熟教師與青年教師的各類專題帶教，在成熟教師指導(dǎo)青年教師中發(fā)揮特長，不斷成長。如：環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教育教

6、學(xué)、課題研究、區(qū)角活動、班級管理等有針對性的專題帶教，發(fā)揮成熟教師的特長，形成良好的學(xué)習(xí)指導(dǎo)氛圍，使幼兒園成為一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。第三層面：青年教師層面。第三層面：青年教師層面。指幼兒園30歲以下的青年教師。成立葉幼“新芽”俱樂部，通過“新芽”俱樂部專題培訓(xùn)、區(qū)雛雁俱樂部學(xué)習(xí)、外出市級培訓(xùn)、結(jié)對學(xué)習(xí)、項目組活動等多種形式，讓青年教師活動想得出、技能拿得出、班級帶得出。其次，讓青年教師根據(jù)自己的特點(diǎn)制定合適的個人發(fā)展規(guī)劃，做到心中有目標(biāo)，發(fā)