沈陽機床股份公司資金控制模式設計.pdf

1、隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)之間資產(chǎn)重組力度的進一步加大,企業(yè)規(guī)模迅速擴張,但規(guī)模經(jīng)濟在為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時也引發(fā)了許多問題.首先,由于大型企業(yè)內(nèi)部各自獨立的經(jīng)濟聯(lián)合體管理素質(zhì)參差不齊、管理制度不完善,導制管理混亂,經(jīng)濟效益低下;其次,核心企業(yè)對下屬企業(yè)缺乏凝聚力的現(xiàn)象普遍存在.這對大型現(xiàn)代企業(yè)的財務管理提出了更高的要求.而資金管理作為財務管理的首要內(nèi)容,更是當前大型企業(yè)面臨的是十分重要的問題.該文以沈陽機床股份有限公司的資金管理入

2、手,研究探討大型企業(yè)資金管理所存在的問題,從公司角度為下屬的事業(yè)部及控股子公司研究一套行之有效的資金控制模式.文章一共包括五部分內(nèi)容:第一部分資金控制的概述,主要從資金控制定義、內(nèi)容、在企業(yè)管理中的作用及傳統(tǒng)的幾種控制模式等幾個方面作論述.文章在第二部分分析了企業(yè)資金控制的影響因素,主要從母子公司組建模式、財務管理體制集權與分權的選擇、以及企業(yè)的發(fā)展階段等幾個方面進行論述,并剖析各個因素對資金控制模式的影響及相互之間的關系.第三部分,該

3、文對沈陽機床股份公司目前資金管理現(xiàn)狀進行了分析.文中分別介紹了沈陽機床股份有限公司的概況(包括公司組織結(jié)構(gòu)、下屬事業(yè)部及控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、相互之間的協(xié)作關系)、目前的資金控制模式及在該模式下存在問題的原因分析.第四部分針對機床公司目前資金管理在結(jié)算中心的結(jié)算控制、預算的計劃控制、以及應有的監(jiān)控系統(tǒng)方面所存在問題,設計一套行之有效的資金控制模式.文中特別提出了預算管理與財務總監(jiān)委派制等監(jiān)督機制的結(jié)合對資金控制的重要性.第五部分從可操