2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、層級管理制度層級管理制度一、一、目的目的為規(guī)范管理、提高工作效率,保證各崗位員工有效履行職責(zé),特制定本制度。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于公司全體員工三、三、層級劃分層級劃分1.公司管理層分為最高管理層、中級管理層、執(zhí)行管理層和基層。實行縱向垂直領(lǐng)導(dǎo),橫向互相溝通、配合支援的管理方式。并貫徹統(tǒng)一指揮的原則,每一員工只有一個直屬主管。2.公司高級管理層包括正、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,主要職能是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策制定具體工作目標,

2、對公司實行統(tǒng)一指揮和綜合管理。3.中級管理層包括公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等,其主要職能是為實現(xiàn)公司總體目標和計劃,制定部門的具體管理目標,擬定和選擇計劃的實施方案、步驟和程序。協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系、評估員工的工作表現(xiàn)和制訂、糾正偏離目標的措施等。歸部門基層執(zhí)行;7.涉及特殊業(yè)務(wù)性工作,由負有職權(quán)的基層書面請示部門負責(zé)人,部門負責(zé)人簽署意見后,方可執(zhí)行;8.部門負責(zé)人無法確定決策的,或認為超越職權(quán)范圍的,由部門負責(zé)人擬定申請,根

3、據(jù)隸屬關(guān)系逐級上報,批準后方可執(zhí)行;9.特大事項的決策,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,報總經(jīng)理簽批,方可執(zhí)行。10.有以下情形之一者,可以越級指揮或匯報:(越級指揮者及下級要注意把有關(guān)的情況通知被越級者,避免造成工作監(jiān)管的脫節(jié)。同時任何越級匯報均須注意實是求是,以免對整體管理工作造成不良影響)a)緊急情況下,無法找到直接下級,不立即處理便會造成嚴重損失;b)直屬下級不聽從指揮,拒絕服從上級指示;c)下級無力完成公司所分配之任務(wù),準備取締其職務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論