北京華貿(mào)中心工程項目建設(shè)管理策劃研究.pdf

1、工程項目管理是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的投資、管理、進度、效益及決策，規(guī)劃設(shè)計，實施建設(shè)，運營維修進行全方位、全過程的管理。一個工程項目在完成的整體過程中，對于國民經(jīng)濟的增長和可持續(xù)發(fā)展有重要的影響。本文從投資方工程項目管理的角度對北京華貿(mào)中心工程項目建設(shè)管理模式、組織機構(gòu)的設(shè)立、工程工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、工程招投標管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收及項目后評價管理、風險管理等方面

2、作了較深入的研究、分析，制定出一整套適合本工程項目特點及市場定位的工程項目的建設(shè)管理策劃方案。主要目的：就是根據(jù)本工程項目的特點及市場定位，結(jié)合國際國內(nèi)工程項目建設(shè)管理的最新技術(shù)、最新理論制訂出一套適合“華貿(mào)中心”工程特點及要求的建設(shè)組織策劃方案，從而指導(dǎo)本工程項目的總體開發(fā)建設(shè)，最終實現(xiàn)該工程項目制定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及投資控制目標，以最小的投入獲得最大的利潤、最大的社會效益。主要內(nèi)容包括：1)工程項目管理概述及工程項目建設(shè)