將客單價提升到80元以上

1、將客單價提升到80元以上.txt我自橫刀向天笑，笑完我就去睡覺。你的手機比話費還便宜。路漫漫其修遠兮，不如我們打的吧。你的客單價只有40元家樂福卻在80元左右上海家樂福古北店更是超過了百元。這些跨國公司究竟有什么秘訣目前國內(nèi)大城市的內(nèi)資大賣場客單價一直在40元左右徘徊而家樂福的客單價在80元左右上海家樂福古北店更是超過了百元。這些跨國公司究竟有什么秘訣客單價一般來說就是顧客平均購物金額。假定有效客流不變提高銷售的唯一方法就是提高客單價。

2、其決定因素有二:●顧客屬性包括顧客生活水平、消費能力購物習慣等。什么決定顧客屬性最直接的就是選址當然商店定位售賣環(huán)境風格也有影響。這些都是建店前要考慮的大問題在此不作探討?！裆痰陮傩园ㄙu場規(guī)劃、商品價格、商品結(jié)構(gòu)、商品陳列、促銷活動、顧客服務(wù)等。從這個角度提高客單價有兩個基本途徑:一是提高來店顧客購買商品的單價也就是創(chuàng)造讓顧客購買高單價商品的機會二是增加顧客單次購買商品的個數(shù)。在不知不覺中提高客單價水平在中國大部分賣場都想建立低價形象

3、。但低價形象并不意味著全面低價。我們的目標是既強化價格形象又保證較高的平均單價和利潤率使顧客在不知不覺中提高購物單價。根據(jù)品類角色來定價商品在門店里有不同的角色色不同身價也不一樣。目標性品類代表商店的形象是顧客在該店的首選價格必須有競爭力。例如家樂福的生鮮和百佳超市的熟食大部分要天天平價(EverydayLowPrice)其敏感單品的價格一定比其他零售商低。而常規(guī)性品類的價格與對手接近就行廠大部分不用低價銷售稍微敏感的可采用高低價格策略

4、(HighlowPrice)以刺激購買。季節(jié)性商品在旺季時獲取適當?shù)睦麧櫦竟?jié)一過必然降價清倉所以適用高低定價策略。便利性商品是拾遺補闕的以滿足顧客一次性購足的需求其價格往往不敏感不必釆用煽動性價格。品類之下也可效仿根據(jù)品類角色確定價格可以深化到次品類甚至次品類中的品牌以獲得更高的客單價和更多的利潤。例如口腔護理類中的牙膏、牙刷漱口水及其他商品就可以采取不同的價格策略。64%的購物者只購買牙膏這使得牙膏類似于目標性品類因此可以適當調(diào)低其利

5、潤。而牙刷的購買頻率較牙膏低價格敏感性也小類似于常規(guī)性商品毛利率可以偏高。漱口水和其他口腔護理產(chǎn)品的銷量很小類似于便利性品類可以采用每日合理價格以維持較高的毛利。那么次品類中的品牌如何運用這種定價思路呢請看表1的真實數(shù)據(jù)試驗。其中場景2不僅獲得了更高的毛利收入(相對于銷售額這才是超市的真實收入)還獲得了對中華牙膏和高露潔牙膏供應(yīng)商更強的談判力。其實產(chǎn)品定價的深入程度因品類角色不同可以有所不同你不必把精力花到所有單品上面。目標性、常規(guī)性品

6、類貢獻較大、重要性較高可以做得比較深入細分到單品。但便利性品類細分到次品類品牌層面就足夠了。價格帶中塞進高價貨以定價提高品單價是基本功我們還可按價格帶劃分單品數(shù)在每個品類中適當導人高價格、高價值的商品。比較分析家樂福麥德龍、好又多的女拖鞋價格帶可以發(fā)現(xiàn)他們對品單價的操作手法截然不同(見表2)。購物心理調(diào)查顯示:人們認為一雙女拖鞋6元以下就比較便宜所以家樂福最低定價5.9元在這個價位上提供兩個單品讓顧客感覺這兒有便宜的女拖鞋。調(diào)查還顯示一

7、雙拖鞋20元以上就有些高了所以家樂福27個拖鞋單品中有22個定在了19.9元以下。同時為了拉高品單價又在24.9元的價位上提供了4個單品(后來又在39.9元價位上提供一個單品突破傳統(tǒng)心理價位反襯24.9元不貴)。反觀好又多16個單品中最低價位在1.9元最高19.9元從區(qū)間分布上來看明顯傾向于低價位單品所以其品單價絕對低于家樂?？蛦蝺r自然也低。如何跟價現(xiàn)在賣場之間互相查價、抄價非常普遍往往查價員、市調(diào)員回來一報告對手哪些商品價格低店里立刻

8、跟進。但是市調(diào)的目的不單單是抄錄比我們便宜的商品不單單是為了降價——更多的時候是為了漲價!是為了提高毛利率水平!一些外資大賣場制定出商品價格之后馬上就出臺應(yīng)對競爭的“跟價指數(shù)”。什么是跟價指數(shù)它是你的價格與對手價格的比值比如跟價指數(shù)95%意思是對手的價格現(xiàn)在調(diào)低為10元則你的價格直接跟進為9.5元。這樣就避免了門店在上萬個單品的競爭過程中無法快速決定價格究竟跟到什么程度的難題。就拿了一瓶這樣客單價是不是就提高了因此餅干和飲料這兩種關(guān)聯(lián)性

9、大的類別就應(yīng)該盡量放在同一個地方。把面包和果醬陳列在一起方便面旁邊擱上火腿腸把大量兩元三元的小家庭用品堆積在老虎籠里或在生鮮區(qū)陳列一些調(diào)味盒、清潔球等都可能是好主意。組合包裝例如薯片配瓜子把想買薯片或想買瓜子的顧客都吸引到一起。顧客拿一包卻買了兩樣商品。冬季的火鍋節(jié)把鍋底料和小料以及羊肉捆綁銷售同樣是組合。當然組合裝的定價就很有學問了不是簡單相加兩個商品原來的售價而要體現(xiàn)一定的組合優(yōu)勢讓顧客在“覺得劃算中”不知不覺提高了客單價。這—點我

10、們應(yīng)該向麥德龍學習?！岸Y尚往來”是中國的傳統(tǒng)美德而禮品購買對于大部分集團客戶來說是一個左右為難的問題。在一般商店購買禮品沒有好的商品包裝自己包裝又過于繁瑣。這個問題常常讓團購經(jīng)手人疲于奔命最終導致禮品市場大部被一些廣告和禮品公司獨占而零售商卻難分“一杯羹”。麥德龍注意到這個問題已經(jīng)很久了。多年前麥德龍就開始在歐洲經(jīng)營豪華禮包業(yè)務(wù)享有“禮包專家”的美譽。麥德龍總是結(jié)合相應(yīng)的節(jié)慶及活動營銷主題準備相應(yīng)的商品組合和特別設(shè)計的禮盒。這里的關(guān)鍵是

11、:麥德龍門店成立了豪華禮包團隊專門負責尋找獨特的商品組合成禮包并為每一款禮包設(shè)計相應(yīng)的禮盒。別看一個個花費不大的盒子它們不僅更好地滿足了顧客的需求還有效提高了客單價。把購物車主動推給顧客北京家樂福國展店開業(yè)時門口只有購物車沒有購物籃當時許多人不理解。站在投資的角度購物車成本要遠高于購物籃難道是家樂福不懂成本控制么其實不然。我們有時會看到顧客左手抱一個西瓜右手拎一桶金龍魚油同時還要雜耍般對付幾個小瓶子和盒子以免它們掉下來。如果在顧客進入超

12、市時給他們一輛購物車他們的心理就會發(fā)生變化尤其是對于閑逛型的顧客。第一他們會覺得自己也應(yīng)該買點什么不然推著一個空車走來走去不是很好看第二只要把一件商品扔進車里閑逛的人就開始改變主意了最后他們也許會變成消費最多的顧客。為了能讓更多的人推著車走最好在購物車領(lǐng)取處附近安排一個服務(wù)員當顧客朝著購物車走去的時候熱情地給他們一輛車。這個動作很小但顧客會很開心因為這體現(xiàn)了對他們的關(guān)心。既可以讓顧客滿意又能提高銷售額為什么不做不過總有些顧客不肯推車或拿

13、籃子?？墒撬麄儠@樣一直走下去嗎所以只要看到顧客拿著3件或3件以上的物品就給他們一個購物籃。這就對購物籃的擺放位置提出了要求——這些位置需要測試。在主動線的一些位置放上購物籃每次銷售高峰過后看一看哪里的購物籃被拿走得最多說明哪里最需要放置購物籃時間一久就找到了最佳地點與最佳數(shù)量。有人曾經(jīng)做過試驗顧客空手進入賣場最多購買4件商品當他拿上購物籃后平均購買件數(shù)成了5.5件當他把購物籃換成購物車之后平均件數(shù)上升為6.5件主動線上分布一些購物籃之