尊重是一種持久的激勵(lì)

1、尊重是一種持久的激勵(lì)尊重是一種持久的激勵(lì)作者嚴(yán)彪說起激勵(lì)，尤其是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要采取激勵(lì)手段，以激發(fā)員工的工作激情和潛能，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。激勵(lì)的概念表述就是創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。但在使用激勵(lì)的手段和過程中，許多企業(yè)往往采用簡(jiǎn)單而直接的物質(zhì)刺激，給予高額工資、獎(jiǎng)金、配送股份，所謂重賞之下必有勇夫。成然，物質(zhì)刺激確能一時(shí)收到較好的效果，尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)人。但

2、當(dāng)人們樂于接受已得到的物質(zhì)數(shù)量，興奮的心理逐漸衰退遞減之后，又對(duì)當(dāng)前已得到的物質(zhì)產(chǎn)生不滿和報(bào)怨之時(shí)，意味著新的更高的物質(zhì)需求心理便由然而生，一旦得不到滿足，激情便會(huì)很快消退，回到原點(diǎn)，激勵(lì)隨之而失去效力。人的二重性中人的私利性決定了人們對(duì)物質(zhì)的潛在需求一般是無止境的，隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷，當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候，新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。什么時(shí)候才叫滿足呢？那么，持久而恒定的激勵(lì)手段是什么呢？是尊重。所謂尊重，包括尊重自己和尊重

3、別人，或者稱為自尊和尊人。什么是自尊呢自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求，是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。尊在的價(jià)值，往往狹隘地認(rèn)為對(duì)員工尊重就是降低了自己的身價(jià)，失去了自己的權(quán)威，常常抱怨員工缺少責(zé)任，沒有忠誠(chéng)，素質(zhì)低下，喂不飽的白眼狼等等。企業(yè)盡管花了不少心思

4、，也出了不少錢，但事與愿違，這其中就是因缺少尊重而挫傷了人的自尊，讓員工心生怨恨，對(duì)于知識(shí)型員工尤其如此。且不知：“君敬則臣忠”的道理。古人有云：“君視民為左右，民視君為主輔。君視民為草芥，民視君為國(guó)人。君視民為糞土，民視君為賊寇?！边@其中就說明了一個(gè)相互尊重程度不同而結(jié)果不同的道理。個(gè)人得不到信任與尊重，必然導(dǎo)致責(zé)任丟失，引發(fā)矛盾，效益低下，何談忠誠(chéng)。現(xiàn)代企業(yè)許多都在倡導(dǎo)和構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，而優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是建立“以人為本

5、”的企業(yè)價(jià)值觀。優(yōu)秀企業(yè)文化概括起來就10個(gè)字：“平等、尊重、信任、合作、分享。”以人為本其實(shí)質(zhì)就是尊重與溝通。優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建就是營(yíng)造一個(gè)相互尊重的人文環(huán)境，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。有了尊重便有了和諧。尊重是對(duì)人格的敬畏，讓人感到得到信任而產(chǎn)生自豪感和歸屬感，從而激發(fā)人的潛能與激情，產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)，有一種奉獻(xiàn)的沖動(dòng)，感恩的沖動(dòng)，愿意把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益緊緊相連，同舟共濟(jì)。員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，企業(yè)與員工是相互依存、互利共