學(xué)“管理”,管理者的認(rèn)識(shí)和雜想

1、學(xué)“管理管理”，管理者的認(rèn)識(shí)和雜想，管理者的認(rèn)識(shí)和雜想――――獻(xiàn)給xxx可親可愛的在任的和未來(lái)的中基層管理人員管理是一個(gè)系統(tǒng)的思維和執(zhí)行體系。公司12年了，目前仍處在快速成長(zhǎng)通道上，公司發(fā)展需要很多管理人員，給大家?guī)?lái)很多展現(xiàn)自己和發(fā)展管理能力的機(jī)會(huì)。我到大百信快一年了，公司發(fā)展非常迅速，中基層管理人員青黃不接。看到年輕的管理層需要和公司一起高速成長(zhǎng)，工作非常努力，非常辛苦，我的內(nèi)心非常敬佩！轉(zhuǎn)成管理人員的同事如同嬰兒學(xué)步，跚跚向前，很

2、不容易，我很愧疚，沒有更好的方法可以讓大家走的快一點(diǎn)。大家都在學(xué)“管理”。這里，我并沒有成體系的整理思路，只是分享我學(xué)習(xí)的收獲和自己的一點(diǎn)小認(rèn)識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助。特別希望大家可以以批判的觀點(diǎn)來(lái)看此文，因?yàn)橹挥袔еu(píng)的精神才代表你有獨(dú)立思考的勇氣！本人水平有限，思路凌亂，不足之處，請(qǐng)見諒！歡迎和我一起探討各類話題，不吝賜教。一關(guān)注文化關(guān)注文化我們先從中西方文化談起，大家會(huì)不會(huì)覺得西方的月亮比中國(guó)的更圓呢？雖然中國(guó)的文化有幾千年的歷史

3、，為什么？“四大文明古國(guó)”指古代文明的發(fā)源地中國(guó)、古印度、古埃及和古巴比倫。這一說法，最早是由梁?jiǎn)⒊壬?900年的《二十世紀(jì)太平洋歌》中首次使用這個(gè)定義。梁?jiǎn)⒊恼f法來(lái)源于當(dāng)時(shí)世界學(xué)術(shù)界公認(rèn)的“四大文明發(fā)源地”。但遺憾的是，除中國(guó)之外，其他三個(gè)文明古國(guó)的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。――摘自百度百科中國(guó)的文明能持續(xù)到現(xiàn)在一定有很深刻的道理，和文明的本質(zhì)有深刻的關(guān)系。張維迎說全世界最早的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論”是老子提出來(lái)“無(wú)為而

4、治”，大家相信嗎？可是現(xiàn)實(shí)狀況是，大家覺的西方的東西會(huì)更好？如果有興趣，有時(shí)間，那么請(qǐng)大家多多關(guān)注近200年的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。本質(zhì)的原因是生產(chǎn)力的問題，這里不作贅述。為什么從中西方文化談起，是因?yàn)槲覀兊耐潞芏嗍?0后、90后，作為管理者不了解員工生存的文化背景就會(huì)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。在信息泛濫的時(shí)代，大家對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)是怎樣的呢？千萬(wàn)別因?yàn)樗┑暮芮靶l(wèi)，QQ簽名很不可理解，我們就認(rèn)為他的思想很前衛(wèi)，中國(guó)的文化是根深蒂固的。在中西

5、方不同文化沖擊的背景下，如何成為大百信的優(yōu)秀管理者？我們的基層同事還沒有什么外國(guó)人吧，那么就有必要認(rèn)識(shí)“中國(guó)人的人性”。也許儒家“仁義禮智信”不好，但是作為中國(guó)人的管理者，你逃避的了嗎？在大的文化背景下，不需要過分追求什么西方的管理精神。舉個(gè)例子：對(duì)事不對(duì)人。這句話很西方，但是，中國(guó)人講“事在人為”。你說你這個(gè)事情做的不對(duì)，我只是針對(duì)你的這件事，我是對(duì)事不對(duì)人。對(duì)不起，當(dāng)“事”人潛意識(shí)里肯定會(huì)認(rèn)為，你說我這件事，這件事就是我做的，你不就

6、是在說我干的不對(duì)嗎，說的那么好聽干到一個(gè)新的時(shí)髦的概念就很激動(dòng)，欣喜若狂，相見恨晚！我當(dāng)時(shí)就是這樣的。激情是對(duì)的，但是要帶著批評(píng)精神！連德魯克也別盲目相信！很多管理類的書籍都會(huì)有很多的案例，這些案例會(huì)讓大家覺的書中的觀點(diǎn)都非常偉大。我們必須學(xué)會(huì)思考，務(wù)必帶著思考來(lái)學(xué)習(xí)！書中的觀點(diǎn)真的是“放之四海皆準(zhǔn)”嗎？在哪種環(huán)境下合適，在哪種環(huán)境下不合適？在我們公司合適嗎？為什么？學(xué)習(xí)，最好是理論聯(lián)系實(shí)踐。如何將作者的觀點(diǎn)和我們所處的現(xiàn)狀聯(lián)系在一起呢

7、？在包容不同作者不同觀點(diǎn)的同時(shí)，一定要帶著批評(píng)的思考來(lái)讀書。我的做法是，讀現(xiàn)代管理書籍，要本著這個(gè)作者寫書的目的就是為了賺眼球的觀點(diǎn)來(lái)看這本書。強(qiáng)烈推薦《孫子兵法》給大家閱讀，在網(wǎng)上可以收集到很多的相關(guān)文章。三、管理三、管理你是怎樣理解“管理”二字的呢？中國(guó)人的管理精髓是“管事”“理人”，這個(gè)和中國(guó)文化有關(guān)系，你喜歡人家管你嗎？你不喜歡人家不“理”你吧？下面分享《孫子兵法》兩句話。如何管事？“故進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，

8、國(guó)之寶也?！边@句話的意思是：“所以，身為將帥，需進(jìn)不求戰(zhàn)勝之名，退不避違命之罪，只求保全民眾的生命財(cái)產(chǎn)和符合國(guó)君的根本利益就行，這樣的將帥才是國(guó)家最可寶貴的財(cái)富?！弊鳛橹袑庸芾砀刹慷忌碡?fù)重任，尤其是剛剛走上管理崗位的同事，會(huì)思考如何表現(xiàn)的更好一點(diǎn)，甚至常常琢磨上級(jí)或者老板的想法和喜好。我覺的大家務(wù)必本著上面這句話的精神來(lái)行管理職責(zé)。管理者的行事出發(fā)點(diǎn)是對(duì)公司（公司不僅代表老板，還代表所有同事）負(fù)責(zé)，不是對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé)。對(duì)公司有利就值得去做

9、，對(duì)公司不利就必須提出質(zhì)疑。年輕人不用擔(dān)心觀點(diǎn)不正確，只要本著一顆“謙卑”的心，任何觀點(diǎn)都應(yīng)該亮出來(lái)曬曬！而不是怕說錯(cuò)，怕想錯(cuò)。任何一個(gè)偉大的管理者都要擁有獨(dú)立思考的能力。在職責(zé)上要勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤不是可怕的事情，但不可一意孤行。要及時(shí)反饋問題和遇到問題有勇氣去面對(duì)，當(dāng)然更不能推諉。這里再講述一個(gè)“時(shí)位”問題，就是“時(shí)間”和“位置”問題。常常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多新的想法可是公司沒有實(shí)施，為什么呢？想不明白，很糾結(jié)。請(qǐng)大家要注意到公司的