媒體內(nèi)容大工業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)

1、海量免費(fèi)資料盡在此海量免費(fèi)資料盡在此傳媒先鋒——媒體內(nèi)容大工業(yè)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)本刊記者王星在一棟白色小樓中，中國(guó)電視內(nèi)容工業(yè)化流水線生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。西三環(huán)這棟白樓中的民間電視內(nèi)容制作公司——北京光線電視傳播有限公司甫一問(wèn)世即被冠以多頂先鋒的帽子。屢被報(bào)刊提及的是其趟路制播分離，尋找民間資本在傳媒業(yè)的生存空間，以及在娛樂(lè)內(nèi)容包裝上手法前衛(wèi)。但是，對(duì)于產(chǎn)業(yè)化意味日漸濃厚的中國(guó)傳媒業(yè)而言，這家運(yùn)作了兩年多的民間公司的意義決不僅止于此。光線電視眼下每

2、天能提供2小時(shí)自主版權(quán)的新節(jié)目?jī)?nèi)容。在中國(guó)，這樣的內(nèi)容規(guī)模和供片能力與省級(jí)電視臺(tái)的一個(gè)頻道相當(dāng)。這個(gè)數(shù)字不可小覷。不過(guò)，是什么力量支撐起了這個(gè)數(shù)字？光線電視在這一點(diǎn)上的嘗試更具探索意義。專(zhuān)事節(jié)目制作的公司依賴(lài)高質(zhì)量?jī)?nèi)容以立足。但是，一個(gè)PC制造商很容易將每臺(tái)PC的質(zhì)量都控制得整齊劃一，而生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化信息產(chǎn)品的傳媒如何使不同刊期的內(nèi)容像不同批次的PC那樣長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的質(zhì)量？國(guó)內(nèi)傳媒的生產(chǎn)流程一直以來(lái)柔性太過(guò)而剛性不足，幾乎缺省了這一課。這

3、還只是質(zhì)量控制的部分。延伸到前期的決策和后期的市場(chǎng)與銷(xiāo)售，無(wú)論是做談話節(jié)目還是做綜藝節(jié)目，是做科教片還是做新聞，假如有一套類(lèi)似于企業(yè)完整經(jīng)營(yíng)鏈條的體系，將媒體內(nèi)容的定位、創(chuàng)意、策劃、制作、包裝、市場(chǎng)、發(fā)行、廣告直到周邊派生產(chǎn)業(yè)一股腦兒裝進(jìn)去，這套體系既是節(jié)目生產(chǎn)的流水線，也是產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的生命線，那么，在這個(gè)有點(diǎn)像好萊塢的媒體夢(mèng)工廠中，也許國(guó)內(nèi)傳媒的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可能擺脫傳統(tǒng)決策和生產(chǎn)方式過(guò)于隨意、總體質(zhì)量受過(guò)多不可控因素制約、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)與

4、生產(chǎn)流程過(guò)于脫節(jié)的困境？全球最大傳媒公司之一維亞康姆（Viacom）的中國(guó)區(qū)總裁李亦非曾感慨說(shuō)，國(guó)外傳媒公司的賺錢(qián)方式說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上就是以一套運(yùn)作機(jī)制在全球復(fù)制，就像可口可樂(lè)的配方，全球通吃。中國(guó)傳媒有可能實(shí)驗(yàn)出這樣一張配方嗎？光線電視的先鋒價(jià)值因此凸顯?！皩?duì)電視，我們有e.些新做法”9月，光線電視的新節(jié)目《體育界》將登場(chǎng)。光線電視對(duì)剛剛開(kāi)始釋放能量的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)前景看好。以?shī)蕵?lè)節(jié)目起家的光線電視探足體育，基于如下判斷：體育與娛樂(lè)

5、天生相似，體育是娛樂(lè)的延伸。時(shí)調(diào)整廣告價(jià)格，另一方面向負(fù)責(zé)制訂串聯(lián)單的制作部門(mén)安排廣告訂單。制作《體育界》的念頭始于去年，但實(shí)際的調(diào)研在今年4月展開(kāi)。兩個(gè)月后，節(jié)目進(jìn)入實(shí)際操作期；一個(gè)月后，《體育界》問(wèn)世。這樣，一檔新節(jié)目推出的全過(guò)程花費(fèi)了3個(gè)月時(shí)間。而據(jù)一些有經(jīng)驗(yàn)的電視制作人介紹，不算發(fā)行與廣告銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，光是從欄目方案到拿出樣帶，電視臺(tái)至少得3個(gè)月。光線電視留給《體育界》先期推廣的時(shí)間只有兩個(gè)月，他們希望到9月15日，光線電視有能力

6、提供每日一期每期30分鐘的《體育界》節(jié)目。以上是新節(jié)目的操作模式。日常播出的節(jié)目制作按欄目分為不同小組，小組人數(shù)根據(jù)節(jié)目采集量大小和復(fù)雜程度而定，日播節(jié)目少則七八人，多了也只有十七八人，而周播節(jié)目只有五六人。之所以效率高，原因在于大部分環(huán)節(jié)是共享的：各小組成員主要負(fù)責(zé)素材采集、文稿和前期編輯；前期選題方面，由一個(gè)兩人組成的藝人統(tǒng)籌組負(fù)責(zé)為所有節(jié)目提供選題，即所謂的重要選題，再加上一線記者隨時(shí)挖掘的線索，足以保證節(jié)目選題的質(zhì)量、數(shù)量和多樣

7、化；后期制作和包裝等一系列相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的操作都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)擔(dān)當(dāng)；在質(zhì)量控制方面則有評(píng)審制度。運(yùn)作體系力量強(qiáng)大，李亦非說(shuō)這才是國(guó)際傳媒真正的武功。與此同時(shí)，一本宣稱(chēng)“傳媒力量?jī)?yōu)化生活，娛樂(lè)因素改變經(jīng)濟(jì)”的書(shū)——《娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》(作者是傳媒與娛樂(lè)研究專(zhuān)家米切爾J沃爾夫)已風(fēng)靡中國(guó)。媒體工業(yè)化生產(chǎn)體系，是媒體產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)從而撬動(dòng)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的前提。這個(gè)時(shí)候，光線電視辦公大廳上方懸掛的大字標(biāo)語(yǔ)“對(duì)電視，我們有e.些新的做法”，意義非比尋常，盡管整個(gè)光線

8、電視的運(yùn)作還有許多可推敲之處。從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”到“以銷(xiāo)定產(chǎn)”8月，一檔曾在全國(guó)120家電視臺(tái)播放的電視節(jié)目《網(wǎng)絡(luò)天下》和觀眾說(shuō)了再見(jiàn)。原因是節(jié)目的供應(yīng)方——光線電視決定停止該節(jié)目的制作。王長(zhǎng)田對(duì)這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)最狂熱時(shí)期誕生的節(jié)目流星般劃過(guò)的解釋是：跟著行業(yè)犯了個(gè)錯(cuò)。大環(huán)境的起伏肯定是原因。但其中一定也有決策的問(wèn)題。王長(zhǎng)田總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，生發(fā)出兩點(diǎn)感慨：一是業(yè)務(wù)方向要依托產(chǎn)業(yè)環(huán)境，背靠大樹(shù)才好乘涼；二是業(yè)務(wù)拓展最好能與已有的資源搭上關(guān)系。因此，進(jìn)入

9、體育時(shí)的王長(zhǎng)田要理性得多。首先，他考慮的是全方位廣告平臺(tái)。光線電視的系列娛樂(lè)節(jié)目觀眾群主要是年輕女性，節(jié)目再精彩，也只能拉動(dòng)日用消費(fèi)類(lèi)廣告。而機(jī)械、電子等更廣闊的廣告空間，他們就只能垂涎了。經(jīng)過(guò)廣告分析確立節(jié)目方向之后，光線電視的發(fā)行部門(mén)開(kāi)始在各電視臺(tái)調(diào)研和分析電視臺(tái)節(jié)目編排規(guī)律和收視率，為其體育節(jié)目尋找空間。接下來(lái)才由制作部門(mén)做出《體育界》樣帶。7月27日的《體育界》看片會(huì)上，到場(chǎng)的體育界明星和體育媒體人士對(duì)《體育界》“娛樂(lè)化、明星化