中汽銷公司人力資源管理的若干問題研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的核心資源,人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)基本的管理職能之一.近年來,隨著科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球一體化與人才競爭的加劇,企業(yè)對員工工作的主動性與創(chuàng)造性依賴越來越重,現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密.它的基本哲學(xué)和理念所涉及的理論與所采用的技術(shù)的復(fù)雜與先進(jìn),與傳統(tǒng)人事管理存在質(zhì)的差異.該論文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的總體架構(gòu),結(jié)合企業(yè)人力資源基本理論,針對當(dāng)前國有企業(yè)中人力資源管理中普遍存在的問題,并探討其形成的原因;聯(lián)系中國汽車工業(yè)

2、銷售總公司面臨的現(xiàn)狀,運(yùn)用問卷調(diào)查法和圖表說明法對公司人力資源進(jìn)行分析,對公司人力資源管理中存在問題提出改進(jìn)意見,總結(jié)設(shè)計出一套新的可行的人力資源管理方案,對解決公司人力資源管理中存在的實際問題有一定的積極作用.1、中汽銷公司作為國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇,力爭使人才招聘制度更加科學(xué)化,透明化.公司應(yīng)該擴(kuò)大人員招聘方法,開展招聘效果評估,改變以前一成不變引進(jìn)人才的單一路線.2、建立健全合理的薪酬制度.合理的薪酬是以公平科學(xué)的考核評價為基礎(chǔ)的