培養(yǎng)優(yōu)秀員工工作態(tài)度課程

1、培養(yǎng)優(yōu)秀員工工作態(tài)度課程記得參加企業(yè)管理培訓(xùn)中，有這樣一句經(jīng)典：要做一名優(yōu)秀的教練，而不是做一個(gè)管理他人的獨(dú)裁者。因此從本月起在每次月例會(huì)上，我將帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，把員工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型員工，部門成為優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。一、優(yōu)秀員工培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具有優(yōu)秀的員工，通過(guò)近一段時(shí)間的思考和觀察，結(jié)合企業(yè)管理的先進(jìn)理念，我想從培養(yǎng)優(yōu)秀員工入手，要多給員工創(chuàng)造一次共同提高的機(jī)會(huì)，把我們每一個(gè)人培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的員工，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰的人

2、。在這里我們沒有正式與聘用之分，只有優(yōu)秀與不優(yōu)秀之分。我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，優(yōu)秀的外聘人員可以享受煙草優(yōu)厚待遇，不優(yōu)秀的正式職工可能被降級(jí)停薪，這決不是危言聳聽，因此我從8月份起將利用我所學(xué)知識(shí)，組織大家共同學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把每一個(gè)人培養(yǎng)成一名優(yōu)秀員工，把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。1、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)?yōu)秀的員工是這樣的：總是樂于承擔(dān)更多的責(zé)任優(yōu)秀的員工認(rèn)為工作就是責(zé)任，無(wú)論你干什么工作，都應(yīng)該做到最好。當(dāng)你對(duì)自己的工作和公司負(fù)責(zé)的

3、時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真地對(duì)待工作，努力做到最好。優(yōu)秀的員工總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，大多數(shù)情況下，即使他沒有被正式告知要在工作上沒有目標(biāo)，沒有計(jì)劃，而只是按照上司吩咐的說(shuō)一句動(dòng)一下，這樣的人是無(wú)法獲得老板的賞識(shí)的。注重細(xì)節(jié)，追求完美在企業(yè)里工作，員工們大部分干的都是“小事”，因此，員工必須養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。如果不注重細(xì)節(jié)，是很難將工作做到最好的，還很可能因?yàn)橐患∈掠绊懫髽I(yè)的大局。遵守準(zhǔn)則，用心做事人們常說(shuō)：凡事需用心。當(dāng)一

4、個(gè)人真正用心做事的時(shí)候，他就會(huì)一絲不茍地把事情做到最好。2、衡量?jī)?yōu)秀員工的關(guān)鍵指標(biāo)責(zé)任是什么？責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任就是做好公司賦予你的任何有意義的事情，比如我們的客戶經(jīng)理，公司賦予你代表公司做好客戶關(guān)系的管理，完成銷量，做好卷煙品牌的培育等等；駕駛員負(fù)責(zé)將卷煙安全高效的送到零售戶手中；收款員準(zhǔn)確無(wú)誤的收取客戶的貨款，這些工作