西軸公司中高層管理者的績(jī)效考評(píng)及薪酬制度研究.pdf

1、彼德·德魯克曾說(shuō)過(guò),所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理就是管理的代名詞.隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理.企業(yè)之間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng).對(duì)企業(yè)而言,人力資源,尤其是被稱為企業(yè)"第一資源"的中高層管理人才,已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最寶貴資源.企業(yè)要想引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)人力資源,使其成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,就必須借助有效的績(jī)效考評(píng)體系予以實(shí)現(xiàn).該文正是在系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)

2、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作中普遍存在的問(wèn)題及缺陷后,借鑒當(dāng)前一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法,以國(guó)有企業(yè)中高層管理者為對(duì)象,有針對(duì)性地提出了以AFP績(jī)效考評(píng)法為基礎(chǔ)的績(jī)效考評(píng)體系.在對(duì)中高層管理者工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的同時(shí),還對(duì)其實(shí)施以績(jī)效管理為內(nèi)容的績(jī)效開(kāi)發(fā),從而不但使企業(yè)對(duì)管理者的晉升、加薪、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)等人事活動(dòng)具有了準(zhǔn)確客觀的依據(jù),同時(shí)也使每位管理者的工作熱情和創(chuàng)新精神被激發(fā)出來(lái).通過(guò)管理者個(gè)人績(jī)效的改進(jìn),推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).論文以績(jī)效考

3、評(píng)的最終考評(píng)結(jié)果為依據(jù),進(jìn)一步設(shè)計(jì)制定了符合企業(yè)實(shí)際情況,與管理者績(jī)效考評(píng)結(jié)果直接掛鉤的薪酬制度,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的分配辦法進(jìn)行了有益嘗試,達(dá)到了以制度的手段激活管理者的積極性和創(chuàng)造性的目的.該文在研究過(guò)程中,運(yùn)用了系統(tǒng)工程學(xué),管理學(xué),人力資源管理學(xué),組織行為學(xué),模糊數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論作為理論支持,建立了一套完整的企業(yè)中高層管理者的動(dòng)態(tài)考評(píng)體系及薪酬制度模式,從而使國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作也具備了操作規(guī)范化,指標(biāo)定量化,分析