B能源公司中高層績效與薪酬管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)參與市場的競爭說到底是人才的競爭，特別是我國加入WTO之后，企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一就是中高級管理人才的流失。如何激勵經(jīng)營者的經(jīng)營行為，如何把企業(yè)中高層的收入與其經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險及經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系，必須盡快建立合理有效的績效考核制度和薪酬管理體系。
　　對能源企業(yè)而言，隨著競爭環(huán)境的日益激烈，高品質(zhì)能源需求量的增加和高新技術(shù)的介入使能源使用效率不斷提高，不僅直接影響

2、著能源企業(yè)的產(chǎn)品和市場，而且也將促使能源企業(yè)的管理體制、資源配置、生產(chǎn)要素等發(fā)生深刻的變革。為此，B能源有限責(zé)任公司，作為一個大型煤電企業(yè)，有必要將績效考核與薪酬體系作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地績效與薪酬管理，提高企業(yè)的競爭力。
　　本文采用理論分析與實證應(yīng)用相結(jié)合的研究方法，首先對績效考核與薪酬管理的相關(guān)理論和設(shè)計的方法進(jìn)行介紹和分析，然后根據(jù)B公司的實際，選擇合適的理論，建立該公司中高層以關(guān)鍵