合生創(chuàng)展-朱孟依的封閉王國(guó)

1、合生創(chuàng)展朱孟依的封閉王國(guó)2013080408:36|作者：謝思聿來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》朱孟依●小女接班合生創(chuàng)展封閉家族制依舊●朱孟依的慢周期模式能否笑到最后【《中國(guó)企業(yè)家》】7月11日，年僅25歲的朱桔榕被委任為合生創(chuàng)展（00754.HK）董事局副主席。成為繼碧桂園（02007.HK）楊惠妍之后，第二個(gè)年紀(jì)輕輕就任職上市公司副主席的家族繼承人。在“華南五虎”（合生創(chuàng)展、碧桂園、雅居樂(lè)、富力地產(chǎn)以及恒大集團(tuán)）之中，朱氏家族最為低調(diào)。在朱桔榕

2、上位之前，關(guān)于這位年輕的女繼承人的資料并不多。朱桔榕就職數(shù)日后，合生創(chuàng)展上海分部傳出包括總經(jīng)理陳繼平、商業(yè)地產(chǎn)中心總監(jiān)樂(lè)約鳴等在內(nèi)的數(shù)十位高管離職消息。一時(shí)間外界眼光全部轉(zhuǎn)向了這位年輕的集團(tuán)副主席身上。在過(guò)去數(shù)年時(shí)間里，曾空降至合生創(chuàng)展董事會(huì)的職業(yè)經(jīng)理人都相繼離開(kāi)，無(wú)論是雄心勃勃的武捷思，還是相對(duì)溫和的張懿，都沒(méi)能在合生創(chuàng)展留下自己的烙印。合生創(chuàng)展希望能夠迎來(lái)第二次飛躍的機(jī)會(huì)。2007年，商業(yè)地產(chǎn)機(jī)會(huì)始現(xiàn)。朱孟依開(kāi)始四處延攬商業(yè)地產(chǎn)人才

3、加入合生創(chuàng)展，同時(shí)致力于推動(dòng)旗下另一平臺(tái)公司珠江投資A股上市。然而，這次飛躍卻以中途墜跌告終。朱孟依禮賢下士的姿態(tài)與令業(yè)內(nèi)咋舌的高薪都沒(méi)有留下武捷思及一眾高管，沒(méi)有人能令這個(gè)傳統(tǒng)的家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。曾有報(bào)道指出，彼時(shí)武捷思曾試圖精簡(jiǎn)合生創(chuàng)展組織架構(gòu)。但因知識(shí)背景和經(jīng)營(yíng)理念的不同，武無(wú)法獲得朱孟依的支持，進(jìn)而掣肘頗多。另一位曾任職合生創(chuàng)展北京分部的高管告訴《中國(guó)企業(yè)家》，公司的戰(zhàn)略決策都需朱孟依拍板決定。當(dāng)然絕對(duì)集權(quán)的管理作風(fēng)并不一定帶來(lái)

4、問(wèn)題，業(yè)內(nèi)大佬如王健林、宋衛(wèi)平莫不如此。盛富資本及協(xié)縱國(guó)際總裁黃立沖認(rèn)為，只要決策者有足夠正確的戰(zhàn)略眼光，且能夠令下屬切實(shí)執(zhí)行，依舊會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。但朱孟依略顯封閉的性格，使得他與包括武捷思在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人之間并沒(méi)有建立起足夠的信任與默契。上述離職高管告訴本刊，“朱孟依很少去描述自己對(duì)公司的構(gòu)想，或是提出一個(gè)核心價(jià)值理念、戰(zhàn)略目標(biāo)。更多的時(shí)候只是做出指令。”當(dāng)董事、高管提出的建議與其想法不符的時(shí)候，朱孟依通常會(huì)堅(jiān)持己見(jiàn)，但事后極少與

5、團(tuán)隊(duì)主動(dòng)溝通，“這往往令高管們覺(jué)得，很多本應(yīng)執(zhí)行下去的決策‘卡’在老板那里?！背酥猓浣菟寂c朱孟依在珠江投資與合生創(chuàng)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合方面也存在很大的分歧。最終，武在任期未結(jié)束的情況下離職而去。這之后的5年，公司先后經(jīng)歷了陳長(zhǎng)纓、薛虎以及張懿時(shí)代，但他們做得并不比武捷思更好。管理層思維的固化使得合生創(chuàng)展一直未能及時(shí)掉頭。昔日令外界驚嘆的大盤，如今卻成為不斷吞噬公司現(xiàn)金流的無(wú)底洞。這其中就包括上文提及的京津新城，多年來(lái)不斷投入?yún)s依舊蕭條冷

6、清。2010年“史上最嚴(yán)厲”樓市調(diào)控來(lái)襲。主要城市限購(gòu)、打壓高端住宅需求等政策招招命中合生創(chuàng)展旗下項(xiàng)目。2011年，公司營(yíng)收同比大幅下滑44.31%，5年來(lái)營(yíng)收首次跌破百億，僅為80.08億元。銷售放緩，公司資金壓力陡增。合生創(chuàng)展試圖發(fā)行債券來(lái)減少資金壓力，但由于模式不被外界看好，再加上管理層動(dòng)蕩，債券發(fā)行難獲投行青睞。這直接導(dǎo)致了合生創(chuàng)展發(fā)債的資金成本遠(yuǎn)高于同業(yè)水平，5年期美元債名義利率高達(dá)11.75%。2011年末，其凈資產(chǎn)負(fù)債率從