原煤采購管理制度

1、原煤采購管理制度原煤采購管理制度一、原煤采購內(nèi)部控制業(yè)務流程制定采購計劃→詢價采取煤樣→提出合理價格→定價實施預購→供應商掛賬→實施采購→檢斤保管→化驗室抽檢→財務結(jié)算1、制定采購計劃物資采購人員，根據(jù)公司下達的年計劃采購任務及指標檢驗考核標準，制定本單位階段性采購計劃，并直接落實到人，以采購員任務完成和指標檢驗對采購員實施考核。2、詢價采取煤樣采購員通過實地考察，廣泛收集各礦井原煤指標及銷售報價等信息，嚴格按照操作規(guī)程親自采取樣煤，并

2、及時交予公司化驗室進行指標化驗。3、提出合理價格采購人員根據(jù)原煤市場動態(tài)及階段行情，結(jié)合采樣煤指標化驗結(jié)果和洗煤工藝要求，選擇部分預購原煤供應商，根據(jù)化驗指標，經(jīng)過測算后提出建議價格，采購公司經(jīng)理對建議價格進行核準，確認簽字后及時上報，以便公司領導參考、商議、確定具體的原煤采購價格。4、定價實施預購原煤供應商和采購價格確定后，采購員通過協(xié)商與供應商確定預購原煤的采購價格，其指標要求不得低于公司指標要求的下限，價格不得高于公司給定價格的上

3、限，如果協(xié)商困難價格差異較大，采購員應及時匯報，依照公司領導的安排進行處理。待指標、價格商定后，采購員可以向供應商預定采購原煤的噸位。5、供應商掛賬已建立供需關系的原煤供應商，應迅速到公司財務部門掛賬，以預購前商定的付款方式（預付煤款、承兌匯票、轉(zhuǎn)賬結(jié)算）等由物資采購人員下達《付款回執(zhí)單》，取代采購員攜帶大額現(xiàn)金實施采購、預付、結(jié)算煤款等行為，保證采購員自身安全，避免公司經(jīng)濟利益受到不法侵害。煤礦都認可的原煤標準采購價格。當新送單車大樣

4、原煤入廠后，質(zhì)檢部必須及時對單車大樣原煤重新取樣化驗，化驗結(jié)果沒有出來之前，公司或本部門工作人員，均無權重新擬定原煤采購價格和通知原煤入廠。只有化驗結(jié)果得出，不符合指標要求的原煤采購人員應通過溝通，詢問可否適當降價，符合指標要求的原煤才可大量進購。三、原煤采購價格的調(diào)整辦法1、針對單一供煤煤礦，公司要根據(jù)近幾個月的原煤采購價格和原煤灰分、回收率波動情況對其進行統(tǒng)計，利用管理圖法，找出原煤采購價格與原煤灰分及原煤回收率之間的關系，把認可原

5、煤采購價格變化控制在一定范圍之內(nèi)，以便更直接、清晰的掌握煤質(zhì)波動情況。2、在實際業(yè)務過程中，根據(jù)公司認可的標準采購價格進行原煤采購。直接從煤礦采購的原煤，如果原煤灰分或回收率有波動，按原煤灰分增加3個百分點以上，或回收率下降3個百分點，確定波動值控制上限或下限，以超出允許范圍的那部分來調(diào)整原煤標準采購價格。出現(xiàn)這種情況，采購公司必須及時與煤礦進行充分協(xié)商解決，以降低其原煤銷售價格，或者公司降低原煤采購量，或者取消這個煤礦的采購原煤。3、

6、個人實際供應原煤采購價格的調(diào)整辦法1）如果原煤灰分增加3個百分點以上或者回收率降低3個百分點以上時，灰分每增加1個百分點原煤標準價格下調(diào)1%，減少1個百分點原煤標準價格上調(diào)1%；回收率每降低1個百分點，原煤標準價格每噸下調(diào)5元，回收率每上升1個百分點，原煤價格每噸上調(diào)5元，但是回收率超標準和灰分超標準的調(diào)價只調(diào)一種。2）如果原煤未做浮沉實驗時，灰分允許向上浮動3個百分點，超過標準，灰分每增加1個百分點，原煤標準價格下調(diào)1%，反之價格上調(diào)