ZM重慶設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重鏖查堂堡主蘭垡堡奎 一——生壅±§蘭L摘 要本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和方法，結(jié)合Z M 重慶設(shè)計(jì)研究院( 下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶院)自身特點(diǎn)，對(duì)重慶院的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。本文首先對(duì)重慶院面臨外部環(huán)境如：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、煤炭工業(yè)環(huán)境、設(shè)計(jì)咨詢(xún)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了論述和預(yù)測(cè)：利用E F E矩陣進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)：對(duì)重慶院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)行了分析利用I F E 矩陣進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)。從而明確了重慶院面臨的威脅和機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和不足，指出總體而言，重

2、慶院面臨的機(jī)遇大于威脅、優(yōu)勢(shì)大于弱勢(shì)。并以此為基礎(chǔ)建立了S W O T 矩陣，提出了重慶院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略調(diào)整方向，并利用B C G 矩陣對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以及市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)要素發(fā)展、企業(yè)文化等戰(zhàn)略的目標(biāo)和途徑分別進(jìn)行了論述；對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略設(shè)站／同時(shí)還指出重慶院應(yīng)將核心產(chǎn)業(yè)放在設(shè)計(jì)咨詢(xún)( 監(jiān)理) 、總承包及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上；而將核心行業(yè)放在市政、建筑環(huán)保及高瓦斯礦井上；應(yīng)抓住機(jī)遇、揚(yáng)長(zhǎng)避短，緊緊圍繞工程建設(shè)行業(yè)，實(shí)旌穩(wěn)定擴(kuò)張型企業(yè)戰(zhàn)略

3、，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，適時(shí)將重慶院建成以工程建設(shè)為核心的、相關(guān)多元化的企業(yè)集團(tuán)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使重慶院成為國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際工程公司。2 戶(hù)。一關(guān)鍵詞·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歹內(nèi)部環(huán)境蘆外部環(huán)穆戰(zhàn)略目標(biāo)，里壅查箋堡主堂堡絲壅————————————————j —! i 魚(yú)1 緒論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)的前提條件；是企業(yè)長(zhǎng)久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)；是企業(yè)充滿(mǎn)活力的有效保證；更是企業(yè)及其所有

4、員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在國(guó)際化跨國(guó)大企業(yè)中，其成敗興衰概與戰(zhàn)略抉擇緊密相關(guān)。改革開(kāi)發(fā)2 0 年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了～個(gè)嶄新的階段，國(guó)有企業(yè)發(fā)展了巨大的變化，企業(yè)自主權(quán)不斷擴(kuò)大，活力不斷增強(qiáng)。同時(shí)國(guó)有企業(yè)也面l 臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生產(chǎn)和效益不斷向少數(shù)企業(yè)集中，越來(lái)越多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，一大批企業(yè)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的平均利潤(rùn)率下降，這給企業(yè)帶來(lái)了極大競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的環(huán)境條件下國(guó)有企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇，如何確立

5、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，正確的戰(zhàn)略將引導(dǎo)企業(yè)走向成功。重慶院是一個(gè)國(guó)有大型綜合性老設(shè)計(jì)院，建院5 0 年以來(lái)從“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的賣(mài)方市場(chǎng)走到了今天的“買(mǎi)方市場(chǎng)”，尚未作過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)國(guó)有科研設(shè)計(jì)單位面臨的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置等許多問(wèn)題，從戰(zhàn)略角度兩畜，出現(xiàn)新的變革意瞇著新的戰(zhàn)路轉(zhuǎn)機(jī)。為實(shí)現(xiàn)資源的合理配置利用，減少發(fā)展成本，就必須認(rèn)真研究未來(lái)的變化趨勢(shì)，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；必須認(rèn)真發(fā)掘內(nèi)部潛力，集中優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)競(jìng)

6、爭(zhēng)。因此，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是重慶院的當(dāng)務(wù)之急。是保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本人在重慶院工作近2 0 年，歷經(jīng)了該院從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從國(guó)家撥款的事業(yè)單位到科技型企業(yè)、從煤炭行業(yè)的繁榮興旺到逐步衰落、從單一的煤炭綜合設(shè)計(jì)院到跨行業(yè)綜合性甲級(jí)設(shè)計(jì)院之轉(zhuǎn)變的所有風(fēng)風(fēng)雨雨：并且，本人從一名國(guó)家培養(yǎng)的大學(xué)生，一直成長(zhǎng)為建設(shè)行業(yè)的教授級(jí)高級(jí)工程師，出任該院副院長(zhǎng)，其成長(zhǎng)過(guò)程與“母院”息息相關(guān)，因此本人對(duì)重慶院懷有深厚的感情。在“母院”面臨改企建制、

7、走向新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，我有責(zé)任和義務(wù)將在重慶大學(xué)三年所學(xué)的管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為“母院”的發(fā)展作些研究和探討。由于本人長(zhǎng)期在該院工作，長(zhǎng)期從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)、管理業(yè)務(wù)。因此，對(duì)該院所面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、不足比較了解，掌握了許多第～手資料。在此基礎(chǔ)上，如何有效利用、提煉這些基礎(chǔ)資料，來(lái)論證重慶院發(fā)展戰(zhàn)略，牽涉到許多理論和適用方法問(wèn)題。本人認(rèn)為，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件評(píng)價(jià)矩陣( I F E )和企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣( E F